從 田 野 中 崛 起 的 品 牌 小 巨 人
台灣知名的本土企業不少，例如大家都熟知的病毒妨害的趨勢，台灣筆電的兩大品牌AQUA和ACER、進軍大陸後爆紅的康師父、還有BENQ以及GIANT。以上幾個都是大家耳熟能詳的大企業，但是並不代表其他的中、小企業沒有能力做品牌，事實上，有不少的中小企業在國際上都有亮眼的成績。這期雜誌介紹的企業雖然在台灣可能沒什麼名氣，可是在國際上可都是有品牌保證的，如雷虎(Thunder Tiger)，以主打高階遙控飛機玩家，在全球遙控飛機的領域上，可說是無人不知無人不曉，甚至與法國最大出版集團Hachette以及Ｆ１賽車雷諾車隊合作推出產品，除了大品牌、大規模的跨國企業外，還能在歐洲打廣告的，有這樣經驗的公司可說是少之又少，甚至有些知名的企業都無法辦到呢！
但並不是所有的企業都能如此順利的進軍國際市場，雜誌中有提到的裕隆和廣達就是其中例子，縱使上面兩個企業中擁有的人才濟濟，但也都在經營品牌上雙雙落馬，可見經營品牌是多麼的艱鉅困難，可是卻也有些企業利用過去其代工的經驗，創新與它們自己在產品上的專業，在世界上發光發熱，例如在2002才成立的奧圖碼PROFILE，才利用6年就拿下全球前三大的市場佔有率，奧圖碼在歐洲許多國家都已經是DLP投影 機市占率的第一名，在台灣今年的第一季也超越了過去的龍頭EPSON，過去卻有一個月只賣50台的悲慘紀錄，經過6年不斷的努力與改進，才有今日的成績單。
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心得：台灣擁有許多代工的經驗，從最有名的半導體和其他電腦的周邊，以及成衣和運動器材等等，利用他們在代工時所獲得經驗來創立品牌，因而成功的例子也不少，就如同上面有提到的奧圖碼的名言一樣[不比大、不比出名。]它們比的反而是深度、是專業，不斷的改進與創新，使自己在國際上展露頭角，在這激烈競爭的時代中，不靠規模、不靠大量的傳銷，靠的反而是品牌、是口碑，這樣才能走得更長更遠。
補充I：什麼是品牌？
根據WIKI的說明：「品牌」不是「商標」。「品牌」指的是產品或服務的象徵。而符號性的識別標記，指的是「商標」。講得好像有點難懂，不過實際上就是服務的態度和你對產品的印象，以及整個企業營運管理和企業文化(就是它們是作什麼之類的)........等，是一項綜合性的指標，好的品牌會吸引顧客上門，且再消費的可能性也會提高。
補充II：十大科技品牌迷思
科技品牌迷思１：科技品牌廣告訴求，應該跟科技一樣建立高度門檻，令人敬畏十分。
科技品牌迷思2：產品創新速度太快、生命週期太短、市場變化太大，品牌無法發揮功效。
科技品牌迷思3：科技品牌目標群是一群不同的人，他們的決策非常理性，有異於常人。
科技品牌迷思4：科技品牌重視銷售，長久以來，他們擅長是one-to-one（一對一）的銷售，行銷不過就是個名詞。
科技品牌迷思5：品牌建立只顧及到前端的傳播，對於品牌接觸的關鍵時刻卻等閒視之。
科技品牌迷思6：數據代表一切，一切必須以數字來衡量，否則一切都不算！
科技品牌迷思7：科技品牌行銷全球，因此網羅所有人為最大己任。
科技品牌迷思8：科技品牌的建立，著重創新速度，所以一切的行銷傳播也必須講求速度。
科技品牌迷思9：科技品牌崇拜產品為英雄，所以只要產品夠好，消費者洞察（consumer insight）自然可以迎刃而解。
科技品牌迷思10：品牌建立最終的目的是為了銷售產品，所以品牌資產的衡量在於銷售的總價值。
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