世界是平的之前幾章讀後感

看了『世界是平的』一書，為什麼說是看了，而不是說看完呢?因為短短的幾周之內，尤其我們資工系課業又重，光一個程式設計就讓許多人吃不消了，我更是其中之一。在這麼短的時間之內要看完一本書，說實話，對我來說是很大的挑戰，因此我調配自己的時間，一點一滴的閱讀累積，人們常說積沙成塔，我想這句話一點也沒錯，我利用了每天一丁點的時間每天都看幾段書本的內文，給我的感觸還蠻深刻的。雖然說我沒看完，在『世界是平的』中提到，有關於工作外移的趨勢，這個趨勢有越來越增加的情形。現在的企業開始思考起，怎樣的一個工作可以使得他該付出的支出減到最少而收穫最大；工作的外移就這樣產生，以我知道的來講，我在金門讀書時就有和許多的台商子弟同班過，他們的父母親為了創業盈取比較多的利益，從小時候他們就在廈門長大，聽他們說，由於大陸勞力資源多，最為重要的一點是他們的資薪都很低。相對而言，台灣這邊的薪資當然是比較高。

『世界是平的』中提到的“抹平”一詞，作者不斷的利用許許多多足以使我們信賴的例子來證明，這個世界是怎樣的變平； 1989年11月9日柏林圍牆的倒塌，改變了世界權力的平衡，使世界朝向民主、共識、自由市場導向的治理方式傾斜；1995年8月9日網景上市，從「網網不互連」變成「網網互連」帶動網際網路的蓬勃發展，但也因為一窩蜂的投資成為“供過於求”的狀況而形成網路的泡沫化，但卻也為「世界是平的」打下基礎；工作流軟體的平台創造虛擬的全球性辦公室，在經過數位藝術展後，我做得報告題目就是辦公室的展間，使我更加了解辦公室工作並不一定受限於你的辦公室或你所在的國家，還能延攬坐在世界不同角落的人才，為你及時完成你需要的工作。 這個獨具特色的平台，才是重要且持久的突破；程式碼的開放，讓人人都可以修正改進程式，以我們資工系而言，我們要創新程式，踩在前人的肩膀上創造自己的未來。工作的外包，印度可以說是幾乎延攬外包的工作，也許在美國一個人的薪水，可以在印度請到五個人，也就是企業最愛的 ─ 「用最少的成本來創造最大的利益」；岸外生產和外包是不一樣的。外包是把公司本來是在內部做的部分程序，讓另一家公司代勞，再把做完的工作重新合併，放回你的作業程序中。岸外生產則是，例如把企業原設於台灣的工廠，整個搬到海外，像是中國的廈門，我以前的同學就有許多是這樣的例子(在前段已經說明過)。搬去後，產品和生產方式完全相同，但人工更低廉，賦稅更低，能源價格得到補貼，公司負擔的員工醫療成本也更低；供應鏈是一種水平式的合作，一種在供應商、零售商、顧客之間創造價值的方法。內包，內包的英文insourcing有「資源內流」的意思，因為甲工程師會進入你的企業，分析你的製造、包裝、出貨過程，然後由他們設計、重新設計、並管理你的整個全球供應鏈。這種深度合作必須仰賴甲、它的客戶、客戶的顧客三者之間的高度信賴和親近；資訊搜尋，在網路上可以找尋到你任何想知道的資料，在強力搜尋的時代，人人都是名人，資訊變得平等，再沒有階級和教育的界限；輕科技「類固醇」，也就是新科技。這些科技做的也是前面提到的各種合作：外包、內包、供應鏈、岸外生產、開放資源、資訊搜尋，卻是以惠普執行長Carly Fiorina演說中所謂的「數位、行動、虛擬、個人」的方式進行，讓以上的合作形式都效益更大，把世界抹更平。

以上是把世界推平的推土機，每個人的立足點都趨於一致了，不再是因為你是大企業得到的機會就比較多，現在就算你只是一個中小企業、或者只是一個個人工作室，現在機會都是一樣的。『我們都要提高我們擅長的領域，以提升自己的價值』!