GoogleVS微軟-瀏覽器之爭
像Opera、Firefox...等等
連Google都以Chrome投入競爭市場
但致力於開發瀏覽器 能獲利嗎
瀏覽器市佔率提昇了又如何 感覺根本賺不到錢啊
哈哈 答案是
主要還是贊助商跨連結與廣告商為主要收入來源
IE 8.0針對智慧搜索、資安及個人隱私等領域推新的功能模組
這與使用者愈來愈倚重網際網路執行各種活動有關
如拍賣及轉帳等 網路瀏覽器絕對不是「快」就好
重點在於提供符合網路使用者需求的瀏覽器產品
而google在強調畫面簡潔與快速開啟網頁的Google Chrome正式推出後
網路瀏覽器的霸主─微軟會如何因應，已成為眾人矚目的焦點
微軟的對應之道是 依照使用者的網路行為 強化IE 8.0
像是資安與隱私防護
雲端運算:
雲端運算是分散式計算技術的一種 其最基本的概念 是透過網路將龐大的運算處理程序
自動分拆成無數個較小的子程序 再交由多部伺服器所組成的龐大系統經搜尋 運算分析
之後將處理結果回傳回來
透過這項技術 網路服務提供者可以在數秒之內 達成處理數以千萬計甚至億計的資訊
達到和「超級電腦」同樣強大效能的網路服務
最簡單的雲端運算技術在網路服務中已經隨處可見 例如搜尋引擎 網路信箱等
使用者只要輸入簡單指令即能得到大量資訊
未來如手機、GPS等行動裝置都可以透過雲端運算技術，發展出更多的應用服務
2009年1月2日 星期五
2008年10月29日 星期三
97360393 范勤一, week 7
世界是平的 讀後感
在麥哲倫發現地球是圓的之前，以前的人們一直認為著，地球是平的，故古人有天圓地方之說，但是現在這知識快速成長的時代 ，作者卻也又說---地球是平的。甚至用這段話來描述「政治由上而下的時代已經結束。競選活動、權力機制、新聞機構已經不再是封閉的社群了，不再由難以攢集的資本推動。在舊秩序旁興起的是某種更狂野、更迷人、更滿足個人的東西。」
世界為何是平的呢?
1.現在由於網路的發達，可以透過即時通訊或會議達成天涯若比鄰的突破，不再因為一片海洋而阻斷了聯絡，所以開始出現了分工的現象，
2.Blog的興起，這些東西的流串量非常快，如果有很多人訂閱的話，那將可以由樹狀分支，一直讓消息傳播開來。
「全球化」不僅關係到政府、企業、個人如何溝通，也不只關係到組織之間如何互動，而是社會、政治、經濟的全新模式已經出現。
網路的普及，NETSPCE的發行，跨國分工的合作，高科技的商業化、個人化、商務化，都推使這世界被不斷的推平與拉近。
至於壁壘的開放與否。我覺得不一定需要這樣設置，畢竟競爭是進步的原動力，一昧的保護只會使產業無法跟上世界潮流的腳步，就以台灣的電子業來說，我們面對的是全世界，如果把其他項目的關稅提高，那麼本土的產業的進步終究有限，唯有刺激進步才是最快速的。
在麥哲倫發現地球是圓的之前，以前的人們一直認為著，地球是平的，故古人有天圓地方之說，但是現在這知識快速成長的時代 ，作者卻也又說---地球是平的。甚至用這段話來描述「政治由上而下的時代已經結束。競選活動、權力機制、新聞機構已經不再是封閉的社群了，不再由難以攢集的資本推動。在舊秩序旁興起的是某種更狂野、更迷人、更滿足個人的東西。」
世界為何是平的呢?
1.現在由於網路的發達，可以透過即時通訊或會議達成天涯若比鄰的突破，不再因為一片海洋而阻斷了聯絡，所以開始出現了分工的現象，
2.Blog的興起，這些東西的流串量非常快，如果有很多人訂閱的話，那將可以由樹狀分支，一直讓消息傳播開來。
「全球化」不僅關係到政府、企業、個人如何溝通，也不只關係到組織之間如何互動，而是社會、政治、經濟的全新模式已經出現。
網路的普及，NETSPCE的發行，跨國分工的合作，高科技的商業化、個人化、商務化，都推使這世界被不斷的推平與拉近。
至於壁壘的開放與否。我覺得不一定需要這樣設置，畢竟競爭是進步的原動力，一昧的保護只會使產業無法跟上世界潮流的腳步，就以台灣的電子業來說，我們面對的是全世界，如果把其他項目的關稅提高，那麼本土的產業的進步終究有限，唯有刺激進步才是最快速的。
世界是平的讀後心得
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
這是這本書的作者最一開始提到世界一股不斷在湧進的潮流。
或許當我們還在就學階段的時候，我們只想到和台灣的其他學生相比，卻往往忘了，當我們在互相競爭，力求進步的時候，其他國家，不管是比我們先進的還是漸漸趕上我們的落後國家，以更好的教育以及培養基礎使他們國家未來的主人翁，更具有在這個全球競爭的時代上更有利的立足點，不可否認的，如果我們不能比別人更具有雄心，熱情，甚至是豐富的想像力，不斷創新的思考方式，或許下一秒，我們的工作就可能被其他國家的人給取代了。
因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。
拜科技之賜，即使在家裡開一個工作室，一個人也可以和大企業搶生意。同樣的，大企業也可以比小公司更靈活，更細膩。從前做夢都沒想到的，今天不只變可能，甚至是必要了。
抹平的世界，也是無限商機的世界。
以下是這本書提到的企業致勝七大法則：
法則一：世界被鏟平，你也感受到鏟過來的那股力量時，請找一把鏟子向自我的內在挖進去，千萬別想要築牆。
法則二：小應該要做大。小公司想要發展，就要學做大。關鍵就在快快學會怎麼利用新工具，參與全球競合，把事業搞的更遠、更快、更廣、更深。
法則三：大應該做小。大公司要在抹平的世界裡蓬勃發展，方式就是藉著學會讓客戶做大，自己則做小。
法則四：最好的企業將是最好的合作者。在抹平的世界中，越來越多的任務都必須透過企業內外的各種合作來達成。道理很簡單：未來的價值創造，無論在科技、行銷、醫學，還是製造都會變的複雜至極，絕非單一部門或單一企業能掌握。
法則五：世界抹平後的第一流公司會定期照胸部X光來保持健康，並把結果賣給客戶。
法則六：第一流公司外包是為了致勝，而非縮編。外包是為了更快、更便宜的創新，是為了成長，為了取得更大的市場，為了請更多、專精更不同的人才，而不是為了省錢而炒更多人魷魚。
法則七：把工作包去海外的，不是那些不愛自己土地的人而已。有理想的人也在做。
就像法則六所提到的，這就是為什麼很多台商寧願選擇去其他國家設廠投資，卻比較不願意留在台灣的原因了，因為在其他國家，或許有比我們台灣本土更專精於某一方面的能力的人，可以以便宜幾倍的價錢去換取更多的勞力還有創新速度，邁向廣大的市場，不是只為了縮減成本，而是為了迅速的在市場上能佔有一席之地。
最後作者提出的看法：從11/9到9/11，我們需要想像力。愛因斯坦說：「想像力比知識更重要。」美國在世界扮演的角色，一直以來是前瞻而不是回顧。雖然發生911事件，但美國的樂觀天真是保持世界運轉的動力，如果美國也陰暗下來，不再是世界的”夢工廠”，那世界不僅會灰暗也會更窮。而夢想是正面、肯定生命的那種。在抹平的世界中，你可以茁壯，但必須要有正確的想像力與自我鞭策，當個夢想比回憶多的世代，每天早上醒來不僅想像世界會更好，也每天努力實現那份想像力。
看到這裡我就想到最近的全球經濟影響，以前或許經濟不景氣只會發生在一部分的國家，可是現在影響卻是整個世界！像是這次的經濟影響，太多國家還是把投資放在美國身上，結果美國爆發出經濟危機之後，很多國家連帶受到影響，讓很多國家面臨破產的危機，像是冰島等，這都一再的驗證了世界是平的這個道理，無法改變的，全球已成為一共同體，不再是以一個國家為單位，而是一個團體。
當然有些事情也訴說了世界也不全然是平的，像是疾病，長年戰爭的國家，這些都是短時間內無法立即做到改變的問題，當我們看到別人的不幸時，也就想到了自己是生長在多麼幸福的環境下，或許在這個條件上是不平等的，但是也因為這個不平等，很多其他國家的人民，心中更是擁有那種力爭上游的心，落後國家很多人窮怕了，一但有機會讓他們往高處爬，他們一定會比我們這些生長在優渥環境下的人更具動力。這就是現在世界的變化，如果我們只能停留在原地，很多事情都有可能被其他人給取代，如果我們不能增加自己所擁有的知識實力，那我們可能就是下一批被淘汰的"過期產品"了
這是這本書的作者最一開始提到世界一股不斷在湧進的潮流。
或許當我們還在就學階段的時候，我們只想到和台灣的其他學生相比，卻往往忘了，當我們在互相競爭，力求進步的時候，其他國家，不管是比我們先進的還是漸漸趕上我們的落後國家，以更好的教育以及培養基礎使他們國家未來的主人翁，更具有在這個全球競爭的時代上更有利的立足點，不可否認的，如果我們不能比別人更具有雄心，熱情，甚至是豐富的想像力，不斷創新的思考方式，或許下一秒，我們的工作就可能被其他國家的人給取代了。
因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。
拜科技之賜，即使在家裡開一個工作室，一個人也可以和大企業搶生意。同樣的，大企業也可以比小公司更靈活，更細膩。從前做夢都沒想到的，今天不只變可能，甚至是必要了。
抹平的世界，也是無限商機的世界。
以下是這本書提到的企業致勝七大法則：
法則一：世界被鏟平，你也感受到鏟過來的那股力量時，請找一把鏟子向自我的內在挖進去，千萬別想要築牆。
法則二：小應該要做大。小公司想要發展，就要學做大。關鍵就在快快學會怎麼利用新工具，參與全球競合，把事業搞的更遠、更快、更廣、更深。
法則三：大應該做小。大公司要在抹平的世界裡蓬勃發展，方式就是藉著學會讓客戶做大，自己則做小。
法則四：最好的企業將是最好的合作者。在抹平的世界中，越來越多的任務都必須透過企業內外的各種合作來達成。道理很簡單：未來的價值創造，無論在科技、行銷、醫學，還是製造都會變的複雜至極，絕非單一部門或單一企業能掌握。
法則五：世界抹平後的第一流公司會定期照胸部X光來保持健康，並把結果賣給客戶。
法則六：第一流公司外包是為了致勝，而非縮編。外包是為了更快、更便宜的創新，是為了成長，為了取得更大的市場，為了請更多、專精更不同的人才，而不是為了省錢而炒更多人魷魚。
法則七：把工作包去海外的，不是那些不愛自己土地的人而已。有理想的人也在做。
就像法則六所提到的，這就是為什麼很多台商寧願選擇去其他國家設廠投資，卻比較不願意留在台灣的原因了，因為在其他國家，或許有比我們台灣本土更專精於某一方面的能力的人，可以以便宜幾倍的價錢去換取更多的勞力還有創新速度，邁向廣大的市場，不是只為了縮減成本，而是為了迅速的在市場上能佔有一席之地。
最後作者提出的看法：從11/9到9/11，我們需要想像力。愛因斯坦說：「想像力比知識更重要。」美國在世界扮演的角色，一直以來是前瞻而不是回顧。雖然發生911事件，但美國的樂觀天真是保持世界運轉的動力，如果美國也陰暗下來，不再是世界的”夢工廠”，那世界不僅會灰暗也會更窮。而夢想是正面、肯定生命的那種。在抹平的世界中，你可以茁壯，但必須要有正確的想像力與自我鞭策，當個夢想比回憶多的世代，每天早上醒來不僅想像世界會更好，也每天努力實現那份想像力。
看到這裡我就想到最近的全球經濟影響，以前或許經濟不景氣只會發生在一部分的國家，可是現在影響卻是整個世界！像是這次的經濟影響，太多國家還是把投資放在美國身上，結果美國爆發出經濟危機之後，很多國家連帶受到影響，讓很多國家面臨破產的危機，像是冰島等，這都一再的驗證了世界是平的這個道理，無法改變的，全球已成為一共同體，不再是以一個國家為單位，而是一個團體。
當然有些事情也訴說了世界也不全然是平的，像是疾病，長年戰爭的國家，這些都是短時間內無法立即做到改變的問題，當我們看到別人的不幸時，也就想到了自己是生長在多麼幸福的環境下，或許在這個條件上是不平等的，但是也因為這個不平等，很多其他國家的人民，心中更是擁有那種力爭上游的心，落後國家很多人窮怕了，一但有機會讓他們往高處爬，他們一定會比我們這些生長在優渥環境下的人更具動力。這就是現在世界的變化，如果我們只能停留在原地，很多事情都有可能被其他人給取代，如果我們不能增加自己所擁有的知識實力，那我們可能就是下一批被淘汰的"過期產品"了
王奕捷,Week7 作業
＜世界是平的＞
在全球化漸進的推動下，世界將會是小的，而作者把全球化劃分為三個紀元：全球化1.0>>2.0>>3.0，從哥倫布航行開始到現在，藉由網路讓全球成為一個網絡；在古代，人們認為地球是地球是平的，直到哥倫布發現世界是一個圓球，但作者卻認為今日的世界是平的，並引用「政治由上而下的時代已經結束。競選活動、權力機制、新聞機構已經不再是封閉的社群了，不再由難以攢集的資本推動。在舊秩序旁興起的是某種更狂野、更迷人、更滿足個人的東西。」這段話，來描述「世界已經從圓的變成平的」。
世界為何是平的呢?
1.現在由於網路的發達，可以透過即時通訊或會議達成天涯若比鄰的突破，不再因為一片海洋而阻斷了聯絡，所以開始出現了分工的現象，假使今天美國的case沒有做完，可以丟給印度或其他國家的分公司來執行，一個是日落，而另一個卻是剛日出，所以這樣的分工讓全球化的關係更加肯定和存在的必要性。
2.外包工程的普遍，讓地區的就業機率增加，使得某些工作集中在某些國家，卻也因為如此，這些公司可以降低人事成本，不需要付加班費，而卻有一樣或更好的效果，所以依賴全球化是不可或缺的法則。
3.各人新聞網的興起，如：Blog，這些東西的流串量非常快，如果有很多人訂閱的話，那將可以由樹狀分支，一直讓消息傳播開來；之前美國有一位新聞主編家，在網路冒稱是現在美國的知名人物，而在網友的快速傳播下，這個人的Blog快速爆紅，連本尊都不得不知道，電視台還邀請這位新聞主編家上節目，可見其威力有多大!!
「全球化」不僅關係到政府、企業、個人如何溝通，也不只關係到組織之間如何互動，而是社會、政治、經濟的全新模式已經出現。
＜抹平世界的十大推土機＞
「我們的原料有兩種：一是砂，貨源充足；一是人才，就沒那麼充足了。」英特爾(Intel)公司高階主管說，所以將會有新的社會模式產生。
第1輛推土機－ 經濟開放，自由巿場的力量；第2輛推土機－Netscape上市，發展出一個廣泛應用的瀏覽器，不僅使網路活絡了起來，也為後來的數位革命、光纖網路、電子商務、網路泡沫等揭開序幕。 網景網景；第3輛推土機－工作流軟體為全球的人力和電腦創造出一個全球平台；第4輛推土機－資源的開放，均可免費取用多種工具，形成知識分享、共同創造並共同擁有；第5輛推土機－由人與人，國與國，軟體與軟體之間的合作所促成；第6輛推土機－產業外移，人事成本變得更低廉；第7輛推土機－在供應商、零售商和顧客之間創造價值的方法，讓價格更趨於市場化；第8輛推土機－同步你的世界，公司內勤運輸 ；第9輛推土機－建立一套個人化的供應鏈，其中將包含資訊、知識、和娛樂；第10輛推土機－高科技工具帶來的數位化、行動化、個人化、與虛擬實境化等趨勢。
10台推土機，分別在各自所需的經營而存在，卻開始結合，讓一套新的模式加以呈現，也出現新的利益關係，如果能把握趨勢，邁向全球化，那不論幾台推土機，都將能存在世界上，成為新的理念，新的潮流，讓世界一圓變一平面在變成一直線，最後變成一點，讓彼此的距離不再是如此的遙遠。
＜相信開放，別以為壁壘有多少幫助＞
經濟的開放，多少有些迷網，要不要保護本土的產業，提高關稅，讓產業能生存下去，而我只同意一半，開放固然好，能讓市場競爭更激烈，讓產業更加提升，技術更加成熟，但有些物品，卻有高的嚇死人的關稅，那前面的效益已不復存在；車，是生活中常見的交通工具，但對外國車去有50%以上的關稅，保護本土車的產值，但國產車卻比不上外國車，不論性能、外型，都輸一大截，我想應該降低關稅，讓競爭更加的激烈，才能讓開放做最大的效益。
翻動世界的GOOOOOOOOOOOOOOOOOOGLE
選這本書的原因無非是因為我對於一些企業從無到有的過程十分有興趣，再加上這次的主角是兩位年輕人，而我也像大多人一樣，只知道GOOGLE是一間富可敵國的大公司，卻不知道這家公司是如何創立的，亦或是這家公司如此賺錢的原因，選讀了這本書之後應該可以解決不少對於GOOGLE的疑問。 首先呢，我就來分享依下GOOGLE的起源好了，書上寫到GOOGLE的兩位創辦人貝吉以及布林世是在1995年的春天認識的，而第一次相遇就一拍即合，而布林是個(這一定是個天才!)的人，它比同學年的同學早念了兩年博士班，而且呢，他十九歲就拿到了學士學位，線再大家應該都是十八歲吧，SO................他一定是個天才!!!
布林還有健身運動的習慣，基本上它應該是個五育並重的強咖，這兩位創辦人惺惺相惜的原因可能是歸咎在她們的個性都喜歡跟能力相近的人競爭，她們總愛爭辯有的沒有的東西，但最後一定是要說服對方接受自己的觀點。其實大家都喜歡站在自己的立足點與其他人爭論，但是大多人到最後都會吵起來，很少人最後是會被對方說服的，假使真的開始不討厭對方的觀點，相信有大半的原因也是被對方懾服(對方比較兇比較恐怖)。
在1998年的秋天，她們決定從史丹福大學休學並且準備專心建立全世界最好的搜尋引擎，於是設立了一個在孟洛公園附近的車庫內，這時候每個月的租金是一千七百美元，同時她們也僱了史丹福的博士班同學CRAIG作為GOOGLE的第一個員工，初期的GOOGLE完全是靠著史丹福大學以及其他內行人的口耳相傳，每天約可處理十萬筆查詢，事實上這就是一種相當恐怖的行銷方式，不用花到任何的經費，而且本身又有不錯的服務，我認為這個階段的GOOGLE幾乎就是在做口碑的，於是現在能用廣告賺到錢，應該是跟服務良好好拖不了關係
其實我覺得GOOGLE能成功的原因，跟其他大企業沒什麼不一樣，除了有辛苦的籌備過程外，還有維持企業運作的竅門，除此之外GOOGLE最不一樣的大概就是她們的創意了，我覺得GOOGLE是一個多角度思考的搜尋引擎，再加上貝吉說過完美的搜尋引擎，要能做到確實瞭解使用者想要的東西，並確實提供對應的資訊，相信這個公司還會持續的成長以及繼續茁壯， 到時候我們就能使用更多更人性化的設計了!!!GOOGLE加油!!我也要加油 !!!
布林還有健身運動的習慣，基本上它應該是個五育並重的強咖，這兩位創辦人惺惺相惜的原因可能是歸咎在她們的個性都喜歡跟能力相近的人競爭，她們總愛爭辯有的沒有的東西，但最後一定是要說服對方接受自己的觀點。其實大家都喜歡站在自己的立足點與其他人爭論，但是大多人到最後都會吵起來，很少人最後是會被對方說服的，假使真的開始不討厭對方的觀點，相信有大半的原因也是被對方懾服(對方比較兇比較恐怖)。
在1998年的秋天，她們決定從史丹福大學休學並且準備專心建立全世界最好的搜尋引擎，於是設立了一個在孟洛公園附近的車庫內，這時候每個月的租金是一千七百美元，同時她們也僱了史丹福的博士班同學CRAIG作為GOOGLE的第一個員工，初期的GOOGLE完全是靠著史丹福大學以及其他內行人的口耳相傳，每天約可處理十萬筆查詢，事實上這就是一種相當恐怖的行銷方式，不用花到任何的經費，而且本身又有不錯的服務，我認為這個階段的GOOGLE幾乎就是在做口碑的，於是現在能用廣告賺到錢，應該是跟服務良好好拖不了關係
其實我覺得GOOGLE能成功的原因，跟其他大企業沒什麼不一樣，除了有辛苦的籌備過程外，還有維持企業運作的竅門，除此之外GOOGLE最不一樣的大概就是她們的創意了，我覺得GOOGLE是一個多角度思考的搜尋引擎，再加上貝吉說過完美的搜尋引擎，要能做到確實瞭解使用者想要的東西，並確實提供對應的資訊，相信這個公司還會持續的成長以及繼續茁壯， 到時候我們就能使用更多更人性化的設計了!!!GOOGLE加油!!我也要加油 !!!
黃柏謙,week 7作業
始於工業革命,人類歷史上的一大轉捩點,至往後的高科技產業與結晶,文明正不斷的在蛻變,日復一日沒有停歇,成就了如同史詩般的燦爛輝煌!
2.利用網路,將人們的創作內容用數位形式與他人分享交流,進而改善所謂資訊不對稱的情形,讓人們能盡量的站在同一平面上公平競爭。
3.外包設廠,帶動經濟發產前期的國家,使其能快速發展,提升世界水平。海外生產也能利用較廉價的勞工降低生產成本,成本一低,售價便會便宜,消費者負擔不大的話便會提升購買能力,只要買氣有帶動,對經濟的發展更是一大幫助!
4.文中第七輛推土機:供應鏈提到『沃爾瑪』,對於不了解這在世界上有著舉足輕重地位的企業的同學，可以閱讀查爾斯．費希曼 著作『沃爾瑪效應』。
5.善加利用手上的資源,google搜尋引擎將對你有莫大的助益,學會完整且有效的利用能使你無往不利。多利用一些科技產物,手機,PDA,GPS,etc.隨時接收新資訊,永遠都比他人還要站在資訊頂端。
第一章:我正睡大覺,好多工作都外移了。
"世界是平的",鑿於科技的發展,從報紙、電話通信、國內媒體、國外媒體...等等,到最後的網路科技,將原本在空間上相隔著三大洋的五大洲帶到一個只有幾吋大的電腦銀幕上。人們甚至只要運用手指敲打著鍵盤,便能將所要傳達的訊息即時送到欲傳達的人手上,但前提是他必須擁有已連上網際網路的電腦。從此地球不再是哥倫布當年所謂的圓的,世界是平的已不是當時的天方夜譚,它已經實現並落實到了大多數人們身上!於是人們競爭的範圍小至鄉鎮市區,大到一整個國家,顯然已經是過去式了。現在競爭的範圍是全世界,你的競爭對手不再是你身旁的人們,而是距你實際上有著千里遠之外的他地,卻意外近到只有幾公分距離的銀幕上!當你正盯著銀幕上的字串發呆,你的對手早已偷偷在你身上補上足以致命的一刀,並將你當作墊腳石往上爬!而你,發現了嗎?看清楚這世界發展的趨勢否?第二章:抹平世界的十大推土機
1.柏林圍牆倒下,也是共產主義倒下的象徵,共產主義只會讓經濟停滯不前,唯有資本主義裡的競爭才能帶起經濟的無限潛力,透過各企業的競爭強化經濟體制,使之趨向完美。2.利用網路,將人們的創作內容用數位形式與他人分享交流,進而改善所謂資訊不對稱的情形,讓人們能盡量的站在同一平面上公平競爭。
3.外包設廠,帶動經濟發產前期的國家,使其能快速發展,提升世界水平。海外生產也能利用較廉價的勞工降低生產成本,成本一低,售價便會便宜,消費者負擔不大的話便會提升購買能力,只要買氣有帶動,對經濟的發展更是一大幫助!
4.文中第七輛推土機:供應鏈提到『沃爾瑪』,對於不了解這在世界上有著舉足輕重地位的企業的同學，可以閱讀查爾斯．費希曼 著作『沃爾瑪效應』。
5.善加利用手上的資源,google搜尋引擎將對你有莫大的助益,學會完整且有效的利用能使你無往不利。多利用一些科技產物,手機,PDA,GPS,etc.隨時接收新資訊,永遠都比他人還要站在資訊頂端。
第四章:勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎?
誰剝削誰?企業目標是低成本創造高利潤,勞工只為求三餐溫飽,用勞力換取勉強可過的生活,在我看來這只是互利共生罷了!企業為了符合低成本要求首當找上這群勞工,勞工也沒有抱怨,只因為還夠他們生存下去,其實不是這些勞工的勞力廉價,而是勞工的野心不夠,即便有野心,但環境的不允許也只能選擇退讓,就這樣達到一個很微妙的平衡:企業牟利野心>勞工享受生活野心=>低成本降低物價=>低物價帶動消費者買氣=>買氣增帶動經濟活絡=>世界水平上升。
企業界的終點與起點在哪?企業界的起點:『利潤。』終點:『打倒對手獲得主導權,創造更高利潤。』這是傳統典型的企業發展的根據,其中的附加價值在於企業的蓬勃發展有利於經濟的成長,企業間的競爭必定帶動市場,發展過程中會用到環境資源,開發環境如果配套措施做不好必然衝擊生態!所以我認為現在企業的終點應更改為:『永續利用為基礎,開發同時也要顧慮到生態環境。』
第五章:相信開放,別以為壁壘有多少幫助
開放經濟是趨勢,故步自封的心態只會在原地打轉永遠不會進步,相對的也就不會有未來,但是對於那些想著封閉自我的人們,或許是另類的一種未來對於他們。開放經濟給有能力的人去勝任,並不是隨便就能勝任,便也會造成人們的競爭,素質向上提升,經濟也就會越來越紮實,世界這塊大餅是給有能力的人分的!別誤以為開放是無條件的分給你而不要求什麼,請務必記得!
第十一章:企業致勝七大法則
1.世界被鏟平,你也感受到鏟過來的那股力量時,請找一把鏟子向自我的內在挖進去。千萬別想要築牆。
2.小應該做大。小公司想要發展,就要學做大。關鍵就在快快學會怎麼利用新工具,參與全球競合,把事業搞得更遠、更快、更廣、更深。
3.大應做小。大公司要再抹平的世界裡蓬勃發展,方式就是就著學會讓客戶做大,自己則做小。
4.最好的企業將是最好的合作者。在抹平的世界中,越來越多的任務都必須透過企業內外的各種合作來達成,道理很簡單:未來的價值創造,無論在科技、行銷、生醫,還是製造,都會變得複雜至極,絕非單一部門或單一企業就能掌控。
5.世界抹平後的第一流公司會定期照胸部X光來保持健康,並把結果賣給客戶。
6.第一流公司外包是為了致勝,而非縮編。外包是為了更快、更便宜的創新,是為了成長,為了取得更大市場,為了請更多、專精更不同的人才,而不是為省錢而炒更多人魷魚。
7.把工作包去海外的,不是那些不愛自己土地的人而已。有理想的人也在做。
第十二章:對許多人來說,世界一點都不平。
對於眼光放得不夠寬不夠深不夠廣的人來講,世界是平的對他們是一種威脅,威脅著自己的生存道路,他們不懂先不要吃棉花糖的道理!不曉得當務之急該做什麼,只是一味的活在自己的小小空間裡,他們要學習的是如何搭上時代的洪流,發現自己的價值,掌握並且運用它。而正在看文章的你,問問自己:世界對你來說是平的嗎?
世界是平的讀後感想
在這股全球化的潮流中，到底是那些推力？那些要素？那些崛起？將世界給抹平了，相信只要好好把握必定能在這21世紀中，創造出更多的商機；否則，您只有等著隨時被取代。我也開始思考，為何在抹平的世界中，愈來愈多落後的國家往這股潮流走，從沒落中不斷的崛起？尤其是中國跟印度，所有的人都在看，看著這股潮流的走向，也讓許多先進中的國家開始害怕起來，擔憂著未來的飯碗。
產業外移早就不是什麼新鮮的事了，電視常常都在報，目前能跟上潮流的企業，是會運用年輕人的年輕想法，運用最新硬體及最新軟體，ex；視訊會議，讓身在世界各國的經營者，能夠同時上線會談，省去交通往返的耗費，以提升效率。或以小組討論以最有效率的方法達成目標，另一面，它讓我看到印度投入大量金錢對專業人才的培訓，印度人才非常非常多，有懂科技的人，也有會業務的。把報稅外包到印度，在美國已經越來越普編了。所有能夠數位化的事務，都可以外包給遠距離的工作者，若各行業再不提供貼心的服務，隨時都有被淘汰的可能。
Google把網路上無限的資訊蒐集起來，讓我們找資料的時候輕鬆便利，是一輛「資訊搜尋」的推土機，它讓我不用走到圖書館查尋資料，無論是那一種語言，都可以無障礙的搜尋我想要的資料庫。不只是搜尋知識，也搜尋有共同興趣的朋友，世界各地的知識都隨時可以查得到，真的是一輛最棒最大的推土機。林林總總的推土機不得不把世界給抹平了，不論是那輛推土機，都引導著全世界的趨勢，造就全球化後世界的進步，隨著這些變遷，為企業創造出更多的商機。
但對許多人來說，世界一點都不平，有好幾億人因為健康太差、力量太弱及政府太爛，生活過得毫無希望，貧窮導致健康不良，我曾經看過在北韓的人，把在街道上的影片上傳至網路，在片中的街道上，大家的臉看起來都髒髒的，而且營養感覺都不充足，這時畫面移到一名在地上匍伏的男孩，男孩看起來很虛弱，但還是慢慢的在地上爬行，街上的人都是逕自的走路，然後，男孩的動作停止了，旁邊拉二輪車的婦女一臉有點驚恐的模樣，但也沒上前確認男孩發生何事就繼續的走了，是的，男孩死了，死在一個寧願用99%的人力、資源、金錢以發展核武卻不顧人民死活的國家，他們大多數的人吃不飽也餓不死(意思是說杜子裡有東西但只能剛好維持身體機能的運作)，窮人恨的，是沒致富管道，無法參與世界的抹平，不能跨進中產階級。所以，這世界需要的，就是擊敗共匪及北韓狗。要幫助窮國窮人，就該讓他們取得工具及公共設施，去革命！在這個全球化浪潮的席捲下，人民自由的思想在一些你不知的國家遭受長期的打壓，這些痛苦在未來將演化成絕望與憤怒或是暴力。若沒妥善處理，未來還會更阻礙。
書中有一章在強調國家教育政策的重要，將左右國家幼苗是否成為國家棟樑，觀察台灣多年的教改，當初為了提升國民基本素質而廣設大學，並促進教育改制，到了現今不但沒有效提升素質，反而因大學學歷大增造成整體素質下滑，最近不是出現不到10分就錄取大學的例子??，我支持假考部隊，把那些爛大學通通淘汰，香港不到10間大學，澳洲更有40多間，其中正規的大學有13間，我們台灣有150~160幾所，真他媽的誇張ㄝ，難過企業會對我們大學生的品質有疑慮，寧願用高職生也不願用大學生。在退場機制尚未發展完全之前，我們只能祈禱所讀的學系不要突然倒系...太悲慘了...
產業外移早就不是什麼新鮮的事了，電視常常都在報，目前能跟上潮流的企業，是會運用年輕人的年輕想法，運用最新硬體及最新軟體，ex；視訊會議，讓身在世界各國的經營者，能夠同時上線會談，省去交通往返的耗費，以提升效率。或以小組討論以最有效率的方法達成目標，另一面，它讓我看到印度投入大量金錢對專業人才的培訓，印度人才非常非常多，有懂科技的人，也有會業務的。把報稅外包到印度，在美國已經越來越普編了。所有能夠數位化的事務，都可以外包給遠距離的工作者，若各行業再不提供貼心的服務，隨時都有被淘汰的可能。
Google把網路上無限的資訊蒐集起來，讓我們找資料的時候輕鬆便利，是一輛「資訊搜尋」的推土機，它讓我不用走到圖書館查尋資料，無論是那一種語言，都可以無障礙的搜尋我想要的資料庫。不只是搜尋知識，也搜尋有共同興趣的朋友，世界各地的知識都隨時可以查得到，真的是一輛最棒最大的推土機。林林總總的推土機不得不把世界給抹平了，不論是那輛推土機，都引導著全世界的趨勢，造就全球化後世界的進步，隨著這些變遷，為企業創造出更多的商機。
但對許多人來說，世界一點都不平，有好幾億人因為健康太差、力量太弱及政府太爛，生活過得毫無希望，貧窮導致健康不良，我曾經看過在北韓的人，把在街道上的影片上傳至網路，在片中的街道上，大家的臉看起來都髒髒的，而且營養感覺都不充足，這時畫面移到一名在地上匍伏的男孩，男孩看起來很虛弱，但還是慢慢的在地上爬行，街上的人都是逕自的走路，然後，男孩的動作停止了，旁邊拉二輪車的婦女一臉有點驚恐的模樣，但也沒上前確認男孩發生何事就繼續的走了，是的，男孩死了，死在一個寧願用99%的人力、資源、金錢以發展核武卻不顧人民死活的國家，他們大多數的人吃不飽也餓不死(意思是說杜子裡有東西但只能剛好維持身體機能的運作)，窮人恨的，是沒致富管道，無法參與世界的抹平，不能跨進中產階級。所以，這世界需要的，就是擊敗共匪及北韓狗。要幫助窮國窮人，就該讓他們取得工具及公共設施，去革命！在這個全球化浪潮的席捲下，人民自由的思想在一些你不知的國家遭受長期的打壓，這些痛苦在未來將演化成絕望與憤怒或是暴力。若沒妥善處理，未來還會更阻礙。
書中有一章在強調國家教育政策的重要，將左右國家幼苗是否成為國家棟樑，觀察台灣多年的教改，當初為了提升國民基本素質而廣設大學，並促進教育改制，到了現今不但沒有效提升素質，反而因大學學歷大增造成整體素質下滑，最近不是出現不到10分就錄取大學的例子??，我支持假考部隊，把那些爛大學通通淘汰，香港不到10間大學，澳洲更有40多間，其中正規的大學有13間，我們台灣有150~160幾所，真他媽的誇張ㄝ，難過企業會對我們大學生的品質有疑慮，寧願用高職生也不願用大學生。在退場機制尚未發展完全之前，我們只能祈禱所讀的學系不要突然倒系...太悲慘了...
世界是平的
從前國父提昌，真平等，讓孩子在同一個起跑點，可是真的能做到嗎?我覺得很困難，人一生下來，有殘缺也有完整，這就是先天的不平等，而後家裡成長更是有關於你一生的際遇，所以我覺得很難做到真平等。
不過在看完『世界是平的』，就讓我觀念有了改變，原來世界正慢慢的磨平，一切資源再也不被某些大國所掌握，而對我們的挑戰也逐漸增加，因為大家都是平等的，不再有種族的差異性。舉個例子來說，印度，大家對他的觀念可能還停留於落後的國家，可是其不然，他們的人才其實一點也不比我們差，甚至有超越的傾向，從書本來看，他們已經在接外包的工作，而且效率很高，導致許多工作漸漸外移，晚上你可能下班休息，而他們正好是一天工作之始，所以日夜交替，正好跟我們接上軌道，而且公司都是以利益優先，所以我們的競爭壓力相對也會提高。
部落格，名子來自於Ｗeblog，由一群不明經傳的部落客揭發名主播引用偽造檔案而出名，經過４年的發展，現在正如日中天呢，每７秒將會產生一個新的部落格!生為現代人，如果你沒有一個部落格你就遜掉了，之前老師所提到的Twieer，無名小站也做出相對應的叫做嘀咕，也是以簡訊方式(50-100字)發送各個訂閱人。書中談到，美國中學大部分同學都在幫自己老師打分數，而且包含兩國八成五的學校，真是令人驚訝，這在以往是不可能出現的。席弗瑞說：「下一代是成長於網路的世代，不像我們是成年才學習上網的。年紀六到十七歲的孩童擁有兩百多萬人擁有自己部落格，三年級以下學童已有近２９％擁有自己的e-mail。」網路資訊已經越來越深化我們四周，將來生活必定是與網路無法切割的。
維基百科，俗稱「人民的百科全書」，也是近來很著名的網站之一，一個月的點閱率更是高達２５億這驚人的數字，這也是逐漸使世界平化的代表之一，網頁內容編輯可以來自世界各地，大家將資料加以不斷修正回傳本網頁，機動性高，也可以提供正確的資訊，不禁讓我想起導師常說的，一問Google，二問維基百科，這也肯定了維基百科的重要性呢。
基礎教育落差，真不敢相信先進的美國以往竟是用這種方式教導下一代，把教育地圖變成一塊「窮歸窮、富歸富」的拼裝布，這樣反而落實了種族階級分區，無疑富貴區吸引了最好的師資陣容；相對的，貧窮區就是最弱的師資，這樣窮學區的學生是沒有未來的，這讓我理解了電影「七仔」，為什麼小明的父親會拚死工作，三餐節儉至極，只為了孩子能上貴族學校，因為沒有上這學校，他的孩子將來不會有未來，甚至過著比他還苦的日子。而目前，美國研究所的數理工教育仍獨佔鰲頭，不過未來十年中國將迎頭趕上，美國想繼續領先，不改變做法是難以做到的。
企業致勝七大法則讓我印象深刻的有兩個，其一是：「一流公司會定期照胸部ｘ光保持健康，並把結果賣給客戶。」，這個例子簡單明瞭且有實物做譬喻，相當容易能理解。其二便是「把工作包去海外的，不是那些不愛自己土地的人而以，"有理想的人"也在做。」哈根斯坦，實踐了世界是平的，讓柬埔寨產生了天壤之別的變化，並且灑下了許多希望的種子，讓柬埔寨逐漸站穩腳步，邁向平等。
世界分秒不斷的變化，想要不被淘汰，必須展現出自己的獨特與專業性，使自己能夠不被取代，想要不被取代，唯有不斷努力向上學習，只有讓自己擁有一顆學習的心，才能避免被時代的潮流所淘汰。
不過在看完『世界是平的』，就讓我觀念有了改變，原來世界正慢慢的磨平，一切資源再也不被某些大國所掌握，而對我們的挑戰也逐漸增加，因為大家都是平等的，不再有種族的差異性。舉個例子來說，印度，大家對他的觀念可能還停留於落後的國家，可是其不然，他們的人才其實一點也不比我們差，甚至有超越的傾向，從書本來看，他們已經在接外包的工作，而且效率很高，導致許多工作漸漸外移，晚上你可能下班休息，而他們正好是一天工作之始，所以日夜交替，正好跟我們接上軌道，而且公司都是以利益優先，所以我們的競爭壓力相對也會提高。
部落格，名子來自於Ｗeblog，由一群不明經傳的部落客揭發名主播引用偽造檔案而出名，經過４年的發展，現在正如日中天呢，每７秒將會產生一個新的部落格!生為現代人，如果你沒有一個部落格你就遜掉了，之前老師所提到的Twieer，無名小站也做出相對應的叫做嘀咕，也是以簡訊方式(50-100字)發送各個訂閱人。書中談到，美國中學大部分同學都在幫自己老師打分數，而且包含兩國八成五的學校，真是令人驚訝，這在以往是不可能出現的。席弗瑞說：「下一代是成長於網路的世代，不像我們是成年才學習上網的。年紀六到十七歲的孩童擁有兩百多萬人擁有自己部落格，三年級以下學童已有近２９％擁有自己的e-mail。」網路資訊已經越來越深化我們四周，將來生活必定是與網路無法切割的。
維基百科，俗稱「人民的百科全書」，也是近來很著名的網站之一，一個月的點閱率更是高達２５億這驚人的數字，這也是逐漸使世界平化的代表之一，網頁內容編輯可以來自世界各地，大家將資料加以不斷修正回傳本網頁，機動性高，也可以提供正確的資訊，不禁讓我想起導師常說的，一問Google，二問維基百科，這也肯定了維基百科的重要性呢。
基礎教育落差，真不敢相信先進的美國以往竟是用這種方式教導下一代，把教育地圖變成一塊「窮歸窮、富歸富」的拼裝布，這樣反而落實了種族階級分區，無疑富貴區吸引了最好的師資陣容；相對的，貧窮區就是最弱的師資，這樣窮學區的學生是沒有未來的，這讓我理解了電影「七仔」，為什麼小明的父親會拚死工作，三餐節儉至極，只為了孩子能上貴族學校，因為沒有上這學校，他的孩子將來不會有未來，甚至過著比他還苦的日子。而目前，美國研究所的數理工教育仍獨佔鰲頭，不過未來十年中國將迎頭趕上，美國想繼續領先，不改變做法是難以做到的。
企業致勝七大法則讓我印象深刻的有兩個，其一是：「一流公司會定期照胸部ｘ光保持健康，並把結果賣給客戶。」，這個例子簡單明瞭且有實物做譬喻，相當容易能理解。其二便是「把工作包去海外的，不是那些不愛自己土地的人而以，"有理想的人"也在做。」哈根斯坦，實踐了世界是平的，讓柬埔寨產生了天壤之別的變化，並且灑下了許多希望的種子，讓柬埔寨逐漸站穩腳步，邁向平等。
世界分秒不斷的變化，想要不被淘汰，必須展現出自己的獨特與專業性，使自己能夠不被取代，想要不被取代，唯有不斷努力向上學習，只有讓自己擁有一顆學習的心，才能避免被時代的潮流所淘汰。
i狂人-史提夫 賈伯斯
看完了這本書，第一個感想是--這位在美國電腦界呼風喚雨的蘋果執行長真是不可思議。
史提夫 賈伯斯是未婚懷孕出生的，在當時的美國社會來說，這是一件不允許的是，所以從小他就被別人收養。在他的求學過程中，他是一位徹頭徹尾的「怪咖」。在大學中，他要求父母讓他進入學費昂貴的大學，過一段時間後竟然自己主動退學，而且還賴在學校宿舍不走。年輕時它除了做電腦外，還有進行禪修，並遵重素食主義。他曾經到過印度，翻山越嶺去拜訪大師，差點回不來。
在他與幾個夥伴創立的蘋果公司中，賈伯斯仍然保持著獨特的管理與惡人魅力，常會使人恨得牙癢癢但卻又不得不聽他的。在這本書裡提到一個例子，關於給予其他公司支票的問題：賈伯斯能夠直接了斷不付錢，但卻要其他人為他工作，這對我來說真是一件不可思議得事情，天下沒有白吃的午餐，但他好像視自己做的事為理所當然，真是佩服他的勇氣。在台灣來說，發生這種事的話，理性的話會透過法律手段解決，但通常都是人們「自力救濟」。
在還沒有看這本書之前，我完全不曉得知名動畫公司--皮克斯的執行長是
史提夫 賈伯斯，對他的印象完全停留在蘋果電腦。在幾十年前有一部純3D的動畫片─玩具總動員，想當初我第一次看到這部片子時，深深的被吸引，當時還是VHS時代，我還記得我一天到晚吵著看這部片子，累積加起來的次數幾乎都能讓我將影片中的台詞一次不漏的背誦出來。後來皮克斯公司還有陸續出幾部與迪士尼合作得長片，像是：蟲蟲危機、怪獸電力公司、CARS等等。表面上看來只是娛樂，但後來我發現，其實每部都有一些特別的地方。每次新片不只是劇情而已，它還有新的技術加在裡面。舉例：玩具總動員─對於人類表情表達能力、蟲蟲危機─大場景繪製、怪獸電力公司─對於毛髮的表現，實際上還有很多的例子可舉例。
關於apple的產品，最早重iPod shuffle I開始，當時被它非常簡約的外表吸引，而且當時用的DSP晶片其實很不錯，所以幾乎每天耳機不離耳，24小時放送。過沒幾年家裡又多了一個iPod成員─iPod nano 3rd 老實說音效表現算普普，比較感興趣的是在於它的h.264影片解碼能力，透過它電力消耗狀況特別少，所以也很長一段時間他陪著我走過指考前無聊的時光。在歷代的iPod中他們有個共通點：簡約，這種設計概念也運用在Apple其它產品上，有人可能會批評只有外型好看而已，但是人是愛美的動物，我絕不相信遇見美好的事物時，不會有主觀的觀念，所以Apple之所以成功不是沒有它的道理。
講了一大堆，關於對這本書我的看法是，有些事情有這麼誇張嗎?書裡有時常會提到一些人物的對話，我很想知道作者是如何得知的?就算參考或訪問一些人甚至本人，也未免太過詳細，所以我對這部分保留遲疑的態度。
97362110,曾羽銘 2008,week 7
世界是平的
讀書心得
這本是我國3左右再看的書,所以書裡很多的觀點我幾乎都忘了差不多了,近期翻了翻這本書,大概秒了一下,國中那時最愛看第9章,如今還是第9章給我很深的印象.
第9章飄標題是"為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨?"
穆罕默德聖訓:
我們不是要學美國英國,我們是必須面對現實.
知識雖在中國,亦當求之.
這句話給我的印象很深,我深深感受到,知識在哪?為什麼都是中國貨?連墨西哥的護國聖像都是中國貨??墨西哥的文化護國聖像代表著他們的文化精神,為什麼不是墨西哥製?卻是中國製.仔細想想其實必不是沒有道理的,中國人多代表勞力多,薪資就便宜,只是我沒想到有這麼誇張,連墨西哥人自己都想省下這筆錢,用中國的貨.讓我感到很難過,不支持自己的國家的產品,也須視中國貨的品質比墨西哥貨的品質好,或需,這就是中國人的廣度.
裡面又談到,以燈泡取代蠟燭的中國塑膠燈籠大舉流入市場,癱瘓掉埃及的燈籠手藝業,迪迪說:中國或侵入我們的傳統,以創新的方式,我們(埃及)卻束手無策.法瓦尼斯燈來自我們的傳統,我們的靈魂,中國貨確比埃及或更先進更有創意..
我不懂為什麼中國貨會比其他國的貨好,或許是因為中國人薪資比較低,但埃及的薪資也滿底的為什麼要省那種錢,讓我百思不解.
讀書心得
這本是我國3左右再看的書,所以書裡很多的觀點我幾乎都忘了差不多了,近期翻了翻這本書,大概秒了一下,國中那時最愛看第9章,如今還是第9章給我很深的印象.
第9章飄標題是"為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨?"
穆罕默德聖訓:
我們不是要學美國英國,我們是必須面對現實.
知識雖在中國,亦當求之.
這句話給我的印象很深,我深深感受到,知識在哪?為什麼都是中國貨?連墨西哥的護國聖像都是中國貨??墨西哥的文化護國聖像代表著他們的文化精神,為什麼不是墨西哥製?卻是中國製.仔細想想其實必不是沒有道理的,中國人多代表勞力多,薪資就便宜,只是我沒想到有這麼誇張,連墨西哥人自己都想省下這筆錢,用中國的貨.讓我感到很難過,不支持自己的國家的產品,也須視中國貨的品質比墨西哥貨的品質好,或需,這就是中國人的廣度.
裡面又談到,以燈泡取代蠟燭的中國塑膠燈籠大舉流入市場,癱瘓掉埃及的燈籠手藝業,迪迪說:中國或侵入我們的傳統,以創新的方式,我們(埃及)卻束手無策.法瓦尼斯燈來自我們的傳統,我們的靈魂,中國貨確比埃及或更先進更有創意..
我不懂為什麼中國貨會比其他國的貨好,或許是因為中國人薪資比較低,但埃及的薪資也滿底的為什麼要省那種錢,讓我百思不解.
讀後心得:
世界是平的,封面的後面有句話,讓我感觸深刻的話"只要有寬頻,只要有雄心,不管你在哪裡,都不會被邊緣化.競爭的立足點變平等了,小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了"
有了科技,有著向中國一樣吞食別人的心,只要有這2項不管你在哪都不會被忽視,競爭的立足點平等了,就剩下脽的企圖心比較大.
2008年10月28日 星期二
97360446, 鄭欣宜week7
《世界是平的》讀後心得
其實一開使知道要做這項作業的時候，我有些不知所措，因為說老實話，這類型的書，我平常接觸非常少，甚至可以說完全沒有，大多還是以閱讀文學小說為主。
所以要我乖乖的讀完，有些困難，但我還是竭盡所能。
作者用印度的矽Infosys總部的全球視訊會議中心，談到美國的會計事務所、律師樓、航空訂位、建築繪圖、醫院的電腦斷層掃描分析…等，都已經逐漸外包到美國國境之外證明「世界是平的」，沒有什麼不會發生。他更整理了十五年來十個全球的大事，來說明事情發展的動力，作者以驚人的觀察洞悉力，從「微觀」的角度，闡述宏觀的全球化現象，希望喚醒國家、企業與人民奮起。
我印象最深刻的篇章，是第7章「世界是平的」時代需要的教育理念，因為身為大學在學生，「教育」這項主題對我最為貼近。書中也提到，作者曾經問過雇主和教育工作者:「有競爭力的特質到底有哪些?下一代的白領階級需要什麼樣的教育?教育該做什麼樣的改變?」得到的答案是:「某些技術和態度的組合。」也就是「學習力」，也因此這項能力在新的時代裡格外的重要；至於什麼樣的教育理念才能跟上時代的潮流，以至於不會被淘汰? 理念就是一個理論值，但是受到現在社會風氣的影響，教育理念真的只是理念，喬治亞理工的校長-克洛，在選入學生的時候，注重的不是在學生有多驚人的IQ，是不是能解出艱深的題目，取而代之的，希望學生有多方面發展的能力，不要只會讀死書；克洛校長更在學校內建設更好的設備，讓學生能依照自己的性質和興趣，發展其他的能力，教育從生活中學習, 比起直接給予觀念更容易明瞭，開放教育之後興起的經驗學習研究, 讓學習是透過反思而獲得,更破除了教條即是天律的迷思，讓教育成果更加卓越。
反觀台灣現在的教育制度，實在頗令人心寒，多數的高等教育還是著重在學校課業，而非課外的活動。但台灣的社會教育如此，我們就一定得隨著不良的教育體系波動嗎?殘酷的，我們不得不承認和接受全世界的大變化，印度等知識人口眾多的國家掘起，「外包」也會越來越頻繁，作者也說：「我們每個人都必須試著去平行化我們自己，我們都必須試著去改變我們的學習習慣，在這個高度資訊化的時代我們都應該學習去適應這個新平台，且能將自己全球化的程度到如何，而且更必須越來越以全球化的角度思考，並將自己置於全球化的浪潮之中。」，就連占有一席地位的美國都對這樣的變化感到恐懼，並加緊腳步要跟上潮流，台灣這樣的小島國家，還能繼續坐以待斃嗎?
現在所強調的就是所謂的終身學習，這是時代的趨勢，停止學習終將會被淘汰，學習力就是生命力，創造被人利用的價值，書中也提到「我想做，因為我想，不需要解釋原因。」就是要有個原動力不要停止學習。所有過去的IT革命，都只是開端而已，現在即將看到的才是真正的IT革命。若思想還是侷限在於一個框架，將感受不到這個時代的巨大變遷，最後淪為淘汰。誰都無法預料未來會發生什麼事，現在已經不是做春秋大夢的時候，也不要天真的以為以後一起搶飯碗的，是你座位前後左右的人，時代已經在改變，現在要做的，就是不斷的學習新知。
其實一開使知道要做這項作業的時候，我有些不知所措，因為說老實話，這類型的書，我平常接觸非常少，甚至可以說完全沒有，大多還是以閱讀文學小說為主。
所以要我乖乖的讀完，有些困難，但我還是竭盡所能。
作者用印度的矽Infosys總部的全球視訊會議中心，談到美國的會計事務所、律師樓、航空訂位、建築繪圖、醫院的電腦斷層掃描分析…等，都已經逐漸外包到美國國境之外證明「世界是平的」，沒有什麼不會發生。他更整理了十五年來十個全球的大事，來說明事情發展的動力，作者以驚人的觀察洞悉力，從「微觀」的角度，闡述宏觀的全球化現象，希望喚醒國家、企業與人民奮起。
我印象最深刻的篇章，是第7章「世界是平的」時代需要的教育理念，因為身為大學在學生，「教育」這項主題對我最為貼近。書中也提到，作者曾經問過雇主和教育工作者:「有競爭力的特質到底有哪些?下一代的白領階級需要什麼樣的教育?教育該做什麼樣的改變?」得到的答案是:「某些技術和態度的組合。」也就是「學習力」，也因此這項能力在新的時代裡格外的重要；至於什麼樣的教育理念才能跟上時代的潮流，以至於不會被淘汰? 理念就是一個理論值，但是受到現在社會風氣的影響，教育理念真的只是理念，喬治亞理工的校長-克洛，在選入學生的時候，注重的不是在學生有多驚人的IQ，是不是能解出艱深的題目，取而代之的，希望學生有多方面發展的能力，不要只會讀死書；克洛校長更在學校內建設更好的設備，讓學生能依照自己的性質和興趣，發展其他的能力，教育從生活中學習, 比起直接給予觀念更容易明瞭，開放教育之後興起的經驗學習研究, 讓學習是透過反思而獲得,更破除了教條即是天律的迷思，讓教育成果更加卓越。
反觀台灣現在的教育制度，實在頗令人心寒，多數的高等教育還是著重在學校課業，而非課外的活動。但台灣的社會教育如此，我們就一定得隨著不良的教育體系波動嗎?殘酷的，我們不得不承認和接受全世界的大變化，印度等知識人口眾多的國家掘起，「外包」也會越來越頻繁，作者也說：「我們每個人都必須試著去平行化我們自己，我們都必須試著去改變我們的學習習慣，在這個高度資訊化的時代我們都應該學習去適應這個新平台，且能將自己全球化的程度到如何，而且更必須越來越以全球化的角度思考，並將自己置於全球化的浪潮之中。」，就連占有一席地位的美國都對這樣的變化感到恐懼，並加緊腳步要跟上潮流，台灣這樣的小島國家，還能繼續坐以待斃嗎?
現在所強調的就是所謂的終身學習，這是時代的趨勢，停止學習終將會被淘汰，學習力就是生命力，創造被人利用的價值，書中也提到「我想做，因為我想，不需要解釋原因。」就是要有個原動力不要停止學習。所有過去的IT革命，都只是開端而已，現在即將看到的才是真正的IT革命。若思想還是侷限在於一個框架，將感受不到這個時代的巨大變遷，最後淪為淘汰。誰都無法預料未來會發生什麼事，現在已經不是做春秋大夢的時候，也不要天真的以為以後一起搶飯碗的，是你座位前後左右的人，時代已經在改變，現在要做的，就是不斷的學習新知。
ｉ狂人賈伯斯 － 心得
ｉ狂人賈伯斯 － 心得
史帝夫‧賈伯斯 (Steve Jobs)於一九五五年二月二十四日出生於舊金山，一出生沒多久就被一對小康夫婦給收養了。因為，在那個年代的美國不像今天這樣，單親家庭是非常不名譽的，懷孕的單身女性只有一條比較說得過去體面的路可行，就是將他的孩子送給人收養。或許這種背景也是造成史帝夫‧賈伯斯 (Steve Jobs)日後行為叛逆的因素之一，不過也造福了我們有今天的蘋果科技。
從小開始史帝夫‧賈伯斯 (Steve Jobs)，就對電子方面的是物感到興趣，當然，他和一般的小男孩沒什麼兩樣，老是調皮搗蛋，到處惹麻煩，而且有一次還引發了火災呢！或許賈伯斯比起多數小孩還需要嚴格的管教，但是他是明顯很聰明，小學四年級的時候，他的老師們要他一次跳五個年級，一次進入高中就讀，但是他的父母親不同意一次跳太多個年級，最後他的父母還是勉強同意讓賈伯斯提早一年進入克利坦登中學就讀。可是他在新學校過得去很不順利，最後賈伯斯運用了他特有的毅力與決心說服了他爸爸搬家。
然而賈伯斯一生的路途也不是像今天一樣順利的，在他人生的第三十年有了戲劇性的變化。原本當好好的蘋果總裁，卻被自己請來的員工史考力給辭職了？原因就出在於賈伯斯天生叛逆又固執的個性 。史考力辭去了原本的百事可樂總裁加入頻果電腦公司，然後，他發現，整個公司最大的問題就是倨傲霸道固執瘋狂的賈伯斯了！這個ＩＱ一流卻ＥＱ不入流的人，讓公司上上下下吃盡苦頭！當然，整個公司的做事效果總是不圓美。於是，史考力就裁掉賈伯斯，解決了這個問題。當然囉～賈伯斯不甘示弱決定正名蘋果公司把他趕出去是個天大的錯誤，他另外又開發了一個新型機器，組織新公司ＮｅＸＴ，期待著事業第二個爭鋒的到來，不過這也沒如他所願，ＮｅＸＴ在第七年，賈伯斯最終還是宣告失敗‧‧‧‧‧‧最後蘋果決定買下NeXT，也開啟了賈伯斯最知名的「二進蘋果」的大門。
直到一九九七年，賈伯斯再度擔任起蘋果的「臨時執行長」，而他回到蘋果後，調查了以往蘋果失敗的原因。他體會到＂簡單易用＂來招攬顧客。從最先的ｉＭＡＣ以簡單的烤箱造型呈現，隨後ｉＰｏｄ感應式音樂隨身聽、到現在最新的小電腦ｉＰｈｏｎｅ等產品，每次都是未發而先轟動，將ｉ字號為蘋果帶入另一次高峰。
<世界是平的>心得 陳泊羽
看完這本書，給我蠻大的省思。現在很多企業開始省思，如何使得他該付出的減少而獲得最大的收穫..為什麼世界是平的呢?因為現在通訊與網路的迅速發展,國家與國家之間的聯繫變的如何容易, 落後的國家已崛起也開始以驚人的速度在成長, 就像書中所說的：「世界就像一場足球賽，如果你不夠強，那你就只能坐在場外觀看比賽。」
書中有句話”兒子呀,乖乖把飯吃完,因為中國跟印度的孩子沒飯吃.”但現在我則說:”女兒阿,乖乖把書唸完,印為中國跟印度得小孩正等著搶你的飯碗.”,多麼短的幾句話.句中卻帶給我們莫大的驚悟.
是哪些的因素.造成世界的變平的呢？
作者提出了所謂的十部推土機 .個別是：柏林圍牆的倒下.網景的上市.工作流軟體.開放資源碼.透過內包方式.岸外生產.強大的供應鏈.外包. 資訊公開與交流 搜尋引擎.輕科技「類固醇」。
那世界到底是怎麼樣子被抹平的，作者又為三個階段，全球化1.0：力量來自國家. 可說是把世界的尺寸從大縮到中等，那個年代的全球化是由國家所帶領的。全球化2.0：力量來自跨國企業，並且分為兩階段，前半段來自「運輸成本下降」，後半段來自「通訊成本下降」.這段時間的全球化是由公司全球化所帶領的，跨國企業進行全球化是為了市場、為了勞動力，在這段全球化的年代中，你是透過你的公司來進行全球化。全球化3.0：力量來自於個人.它將世界從小型縮成微型，同時抹平了全球的經濟舞台，這一年代真正不同的地方在於，全球化並不是國家全球化，不是公司全球化，而是這些個體和團隊能將自己全球化的程度到多少.
世界的平整化，其中創造很多的機會！
但能掌握機會的，將敞開心胸接受新科技..新想法，並且不斷創新
書中提到想在這世界上站穩腳步.或是更上層樓，就必須具備以下的特質
書中提到了七大智勝秘訣:
第一:不可抗拒世界的平整，讓自己能符合平整化的世界建立自己創新的獨特性
第二:小要做大運用更多整合，提升小公司的競爭力
第三:大公司要注意細節，客製化與無微不致的服務
第四: 與其他公司合作，碰撞出更多的創新
第五:定時檢示自己
第六: 外包並非省錢，是要用外部資源狀大自己
第七: 外包給外部地區的專業，以提升原地區的競爭力
你會不會覺得工作越來越難找了呢?其實應該是沒有的。只是工作都外移到別的地方了。如果你未來想要安逸的生活,我們必須提昇我們自己的的該有的裝備.敞開心門接受接下來更大的變局吧!
書中有句話”兒子呀,乖乖把飯吃完,因為中國跟印度的孩子沒飯吃.”但現在我則說:”女兒阿,乖乖把書唸完,印為中國跟印度得小孩正等著搶你的飯碗.”,多麼短的幾句話.句中卻帶給我們莫大的驚悟.
是哪些的因素.造成世界的變平的呢？
作者提出了所謂的十部推土機 .個別是：柏林圍牆的倒下.網景的上市.工作流軟體.開放資源碼.透過內包方式.岸外生產.強大的供應鏈.外包. 資訊公開與交流 搜尋引擎.輕科技「類固醇」。
那世界到底是怎麼樣子被抹平的，作者又為三個階段，全球化1.0：力量來自國家. 可說是把世界的尺寸從大縮到中等，那個年代的全球化是由國家所帶領的。全球化2.0：力量來自跨國企業，並且分為兩階段，前半段來自「運輸成本下降」，後半段來自「通訊成本下降」.這段時間的全球化是由公司全球化所帶領的，跨國企業進行全球化是為了市場、為了勞動力，在這段全球化的年代中，你是透過你的公司來進行全球化。全球化3.0：力量來自於個人.它將世界從小型縮成微型，同時抹平了全球的經濟舞台，這一年代真正不同的地方在於，全球化並不是國家全球化，不是公司全球化，而是這些個體和團隊能將自己全球化的程度到多少.
世界的平整化，其中創造很多的機會！
但能掌握機會的，將敞開心胸接受新科技..新想法，並且不斷創新
書中提到想在這世界上站穩腳步.或是更上層樓，就必須具備以下的特質
書中提到了七大智勝秘訣:
第一:不可抗拒世界的平整，讓自己能符合平整化的世界建立自己創新的獨特性
第二:小要做大運用更多整合，提升小公司的競爭力
第三:大公司要注意細節，客製化與無微不致的服務
第四: 與其他公司合作，碰撞出更多的創新
第五:定時檢示自己
第六: 外包並非省錢，是要用外部資源狀大自己
第七: 外包給外部地區的專業，以提升原地區的競爭力
你會不會覺得工作越來越難找了呢?其實應該是沒有的。只是工作都外移到別的地方了。如果你未來想要安逸的生活,我們必須提昇我們自己的的該有的裝備.敞開心門接受接下來更大的變局吧!
世界是平的
作者：湯瑪斯。佛里曼(Thomas L. Friedman)
湯瑪斯在為出書之前就是美國公認相當有影響力的新聞工作者，在世界是平的推出後，更是許多人肯定他的價值。因為易於辨認，網上甚至出現不少搞笑模仿。他很會講故事，但總是很快講到重點，絕不浪費讀者的時間。他常為自己的觀察鑄造新詞，如本書中的「戴爾衝突防制理論」就已經廣為流傳。他太常得獎，如今已是普立茲獎的終身評審。他精通希伯來語和阿拉伯語，有五所美國大學的榮譽博士學位。新聞工作之餘，他也是哈佛大學的客座教授，與哈佛校長薩默斯與本書第四章出現的山達爾共同開一門「全球化」的課。
內容與大綱；
這本書的意念就如同書本的名稱，世界是平的，在地球村的世界，網路的蓬勃發展，科技日新月異，每天的每天都在進步，人們所得到的知識更是幾十年前，幾百年前所不能比擬的，想當然人與人之間的競爭也就越來越激烈，世界的變化又快速又巨大，一成不變的企業與個人，將成為這時代淘代的前線，因此近年標舉新觀念的財經管理書籍，對企業人瞻望未來便發揮深遠的影響力。本書以富創意的新觀念和理論，指出在網路、各式軟體、外包制度等新科技和新觀念形成之後，世界原來的藩籬已經被推平，世界是平的，對某些行業來講，甚至連時間差都已經不復存在。作者湯馬斯．佛里曼身為紐約時報專欄作家，曾三度獲得普立茲獎，也是公認美國最有影響力的新聞工作者與趨勢專家。他從微觀的角度，闡述宏觀的全球化現象，用地球變成平這樣的比喻，來喚醒國家、企業與人民奮起因應。本書在美國出版半年就破了百萬冊，立即成為趨勢暢銷書，並勇奪「財經金書獎」，是一本針對財經趨勢，提供深入見解的傑作。這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。他說，這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。《BusinessWeek》說，所有的MBA都在讀《世界是平的》。《財星》雜誌說，全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮建議，進職場前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要新生來報到前就先把《世界是平的》讀過。
心得；
時代的改變，科技的改革，經濟的變遷，每一樣都影響著生存於世界的人們，在面臨全球化的時候，作者提醒了我們，應該如何去面對並且改善，快樂的成長卻沒看到後面隱藏的危機，是該提醒警覺了，在台灣有能力和有知識的人很多，但在其他國家卻是更多，不是比例上的問題，而是個數的問題，以前的許多觀念不能拿來這時代生存，現在需要的是創新和許多新觀念來面臨層層的難關，並且加以生存下來，世界是平的這本書中，裡面所提到的例子淺顯易懂，閱讀起來感覺，不會太令人感覺咬文嚼字，而是輕輕鬆鬆的在閱讀，但是每一個標題裡面就充滿了許多平常不會讓人想到，感覺到的問題所在，但問題卻像是腫瘤般的樂來越大，如果不加以處理，受到傷害的必然是我們，這本書的存在就像是父母親的叮嚀般，告誡著我們。
湯瑪斯在為出書之前就是美國公認相當有影響力的新聞工作者，在世界是平的推出後，更是許多人肯定他的價值。因為易於辨認，網上甚至出現不少搞笑模仿。他很會講故事，但總是很快講到重點，絕不浪費讀者的時間。他常為自己的觀察鑄造新詞，如本書中的「戴爾衝突防制理論」就已經廣為流傳。他太常得獎，如今已是普立茲獎的終身評審。他精通希伯來語和阿拉伯語，有五所美國大學的榮譽博士學位。新聞工作之餘，他也是哈佛大學的客座教授，與哈佛校長薩默斯與本書第四章出現的山達爾共同開一門「全球化」的課。
內容與大綱；
這本書的意念就如同書本的名稱，世界是平的，在地球村的世界，網路的蓬勃發展，科技日新月異，每天的每天都在進步，人們所得到的知識更是幾十年前，幾百年前所不能比擬的，想當然人與人之間的競爭也就越來越激烈，世界的變化又快速又巨大，一成不變的企業與個人，將成為這時代淘代的前線，因此近年標舉新觀念的財經管理書籍，對企業人瞻望未來便發揮深遠的影響力。本書以富創意的新觀念和理論，指出在網路、各式軟體、外包制度等新科技和新觀念形成之後，世界原來的藩籬已經被推平，世界是平的，對某些行業來講，甚至連時間差都已經不復存在。作者湯馬斯．佛里曼身為紐約時報專欄作家，曾三度獲得普立茲獎，也是公認美國最有影響力的新聞工作者與趨勢專家。他從微觀的角度，闡述宏觀的全球化現象，用地球變成平這樣的比喻，來喚醒國家、企業與人民奮起因應。本書在美國出版半年就破了百萬冊，立即成為趨勢暢銷書，並勇奪「財經金書獎」，是一本針對財經趨勢，提供深入見解的傑作。這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。他說，這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。《BusinessWeek》說，所有的MBA都在讀《世界是平的》。《財星》雜誌說，全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮建議，進職場前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要新生來報到前就先把《世界是平的》讀過。
心得；
時代的改變，科技的改革，經濟的變遷，每一樣都影響著生存於世界的人們，在面臨全球化的時候，作者提醒了我們，應該如何去面對並且改善，快樂的成長卻沒看到後面隱藏的危機，是該提醒警覺了，在台灣有能力和有知識的人很多，但在其他國家卻是更多，不是比例上的問題，而是個數的問題，以前的許多觀念不能拿來這時代生存，現在需要的是創新和許多新觀念來面臨層層的難關，並且加以生存下來，世界是平的這本書中，裡面所提到的例子淺顯易懂，閱讀起來感覺，不會太令人感覺咬文嚼字，而是輕輕鬆鬆的在閱讀，但是每一個標題裡面就充滿了許多平常不會讓人想到，感覺到的問題所在，但問題卻像是腫瘤般的樂來越大，如果不加以處理，受到傷害的必然是我們，這本書的存在就像是父母親的叮嚀般，告誡著我們。
翻動世界的Google讀後心得
對於Google大家是用的如此習慣，也很理所當然，Google無人不知無人不曉，如果不知Google是什麼的人，那你真是超級落伍了，沒錯大家對Google的評價都很高，它不僅搜尋速度快，而且資訊量也是相當相當的豐富，為什麼Google會這麼受歡迎呢?其實我還蠻好奇的，究竟他是怎麼被創造出來，創造人的理念又是什麼?因此在這四本書中我選了"翻動世界的Google"。
Google創辦人佩吉和布林，只能說他們都是超級資優生，不僅頭腦超級聰明，對於電腦熱愛的程度也是只能用狂熱來形容，家庭的因素也是不容小覷，他們的父母的工作不是電腦科學教授，就是與戀腦相關的職業，這兩人的相遇應該是註定的，為我們的網路世界帶來了更加便利的Google，這偉大的創舉是連佩吉跟布林都沒想像到的，完全是天時地利人和的因素，我欣賞他們的態度，要做就要做到最好!其實那時網路並不是相當的有制度，當時有名的瀏覽器Alta Vistau也沒比他們優越，好像也不能說Alta Vistau不比他們優越，是Alta Vistau沒有一直把重心放在瀏覽器最主要目的上，瀏覽器的目的就是要讓使用者能快似的找到他所需要的資訊，佩吉和布林卻是一直把它牢記心中，我就是要給使用著最快速，而且最為大量的蒐尋資訊，相較於其他的瀏覽器，Google首頁並沒有任何的廣告，其他的瀏覽器例如:奇摩....，有很多的廣告，雖然這些廣告可以帶來財富，但卻忽略瀏覽器的本質是要上資訊渴望者快速找到所需要的資訊，把力量分散之後當然搜尋的功能就不是那麼強ㄌ，而Google首頁就是那麼乾淨俐落簡潔有力，以快速準確的搜尋為至上的目標。
Google也並不是一路走來就如此的順利，只有越挫越勇和不認輸的精神，才能成就今天Google，電腦配備都是自己組裝的，不僅功能是自己所需求的，拿掉不必要而且會影響速度的軟體，而且容量大小也是知名品牌電腦的數倍，在剛成立公司時財務方面其實是他們極大的挑戰和壓力，能每一分錢能用的多徹底就多徹底，可是對於當時的Google營收並不是很理想，他們想了很多的方法，覺得廣告可行但他們並不是像奇摩一樣有圖畫動畫，而是用文字的廣告，當然他們的宗旨還是沒改變，在Google收尋引擎的首頁找不到任何一篇廣告，而是以網路連結的方式呈現，這點讓我很欣賞，Google能成為搜尋引擎的霸主真是當之無愧，始終把使用著對資訊的渴望放再第一，讓使用者能方便有準確的找到資訊，期待Google之後有更加的非凡創新，繼續造福世界各地廣大的使用愛好者。
Google創辦人佩吉和布林，只能說他們都是超級資優生，不僅頭腦超級聰明，對於電腦熱愛的程度也是只能用狂熱來形容，家庭的因素也是不容小覷，他們的父母的工作不是電腦科學教授，就是與戀腦相關的職業，這兩人的相遇應該是註定的，為我們的網路世界帶來了更加便利的Google，這偉大的創舉是連佩吉跟布林都沒想像到的，完全是天時地利人和的因素，我欣賞他們的態度，要做就要做到最好!其實那時網路並不是相當的有制度，當時有名的瀏覽器Alta Vistau也沒比他們優越，好像也不能說Alta Vistau不比他們優越，是Alta Vistau沒有一直把重心放在瀏覽器最主要目的上，瀏覽器的目的就是要讓使用者能快似的找到他所需要的資訊，佩吉和布林卻是一直把它牢記心中，我就是要給使用著最快速，而且最為大量的蒐尋資訊，相較於其他的瀏覽器，Google首頁並沒有任何的廣告，其他的瀏覽器例如:奇摩....，有很多的廣告，雖然這些廣告可以帶來財富，但卻忽略瀏覽器的本質是要上資訊渴望者快速找到所需要的資訊，把力量分散之後當然搜尋的功能就不是那麼強ㄌ，而Google首頁就是那麼乾淨俐落簡潔有力，以快速準確的搜尋為至上的目標。
Google也並不是一路走來就如此的順利，只有越挫越勇和不認輸的精神，才能成就今天Google，電腦配備都是自己組裝的，不僅功能是自己所需求的，拿掉不必要而且會影響速度的軟體，而且容量大小也是知名品牌電腦的數倍，在剛成立公司時財務方面其實是他們極大的挑戰和壓力，能每一分錢能用的多徹底就多徹底，可是對於當時的Google營收並不是很理想，他們想了很多的方法，覺得廣告可行但他們並不是像奇摩一樣有圖畫動畫，而是用文字的廣告，當然他們的宗旨還是沒改變，在Google收尋引擎的首頁找不到任何一篇廣告，而是以網路連結的方式呈現，這點讓我很欣賞，Google能成為搜尋引擎的霸主真是當之無愧，始終把使用著對資訊的渴望放再第一，讓使用者能方便有準確的找到資訊，期待Google之後有更加的非凡創新，繼續造福世界各地廣大的使用愛好者。
97361105 黃暐倫,2008 week 7
i狂人-賈伯斯 讀後心得
原本是想要看世界是平的,後來也覺得i狂人賈伯斯不錯看,直到聽到一些人在講還有老師上課時提到的一些,最後決定還是看i狂人賈伯斯!!!!!
固執、毅力、自我、獨斷獨行這就是賈伯斯,這與他的養子身份有著不可磨滅的影響，他同時想做商人，也想當禪修者。二十歲時在車庫創立了apple，也一讀曾經離開過apple，於是賈伯斯的人生來180轉變，他在權力、死亡與大學這場演講中說到：「若是蘋果沒有開除我，這些事將不會發生」，我想他從這次經歷中領悟到許多吧!!!賈伯斯改了他待人處事的態度，從他手術後的一次演說中，可以感受到「新的賈伯斯」，他說：「我希望你們同我一起感謝蘋果的所有員工，他們如此辛勞工作，創造了所有這些新的產品。我要感謝所有員工的家屬，因為我知道，你們希望我們多花點時間陪你們。」他不再是以往的獨斷獨行，唯我獨尊。
他跟比爾蓋茲有著不同的差異性，賈伯斯是大膽的創意創新，而比爾蓋茲是比較務實的一步一步慢慢演進。但是他們卻有相似的地方，這也是他們會成功的重要因素，他們對客戶的信用這點是很重要，確實的去實踐確定的目標，把目標努力達成，這些都是非常值得我學習的地方。
賈伯斯的一生我只能說"屌"，他的個性有帶給他好處也有壞處，他的創意可以說事無止境的，他並不像我們只是憑空想像而已，說他屌是因為他把他想的創意去實踐去做出來。他個性上的固執那份確定目標後的執著!!賈伯斯的人生就像是很大塊的拼圖而完成的，每一小塊拼圖都是他的經歷的成長，最後組成一個完整的拼圖。I 狂人賈伯斯讀後心得
I 狂人賈伯斯，是一本介紹蘋果電腦靈魂人物-賈伯斯生平的書。史帝夫‧賈伯斯，生於西元1955年2月24日，關於他個人生平的部分，最讓我感到訝異的是他的生父母竟然是不詳…從出生就被收養的他雖然在小時候稱的上是問題人物，但是卻能在成長之後有如此大的成就，未受過中學教育的他竟還有在二次大戰中當兵的經驗，後來更成為一家雷射工廠的機師，而他的養母-克拉拉‧賈伯斯則在同一間公司擔任會計的職務。要說到他對目前的世界有什麼影響的話，大家耳熟能詳的I-POD就是出自於蘋果公司的，就連前幾年的電腦動畫-玩具總動員也是賈伯斯一手創辦的皮克斯公廠所製作出來的。I-POD就不用說了，幾乎可以說是目前市面上普及率最高的MP3播放器，伴隨著的下載程式I-TUNE也是目前相當多人使用的程式之一，I-POD對於目前所造成成最大的影響莫非就是數位音樂的盛行了，雖然這也造成了CD銷路的不景氣，但是如果將其視為是音樂市場的轉型或許這就不至那麼的嚴重，隨著數位音樂的盛行即將帶來的可能是數位音樂的合法化，記前幾年KURO所造成的法律問題，或是成大校園的MP3事件，在在都是告誡我們數位音樂目前仍有侵佔智慧財產權的問題，而我們或許可以將I-POD視為這個問題的救星，依目前的情況來看，我們只能靜觀其變化。至於皮克斯，玩具總動員的賣座也不是沒有原因的，成為註冊商標的小小的檯燈我相信一定還深植在看過皮克斯作品的觀眾心中。
皮克斯、I-POD、數位音樂，對於我而言，這三個名詞在我腦海中第一個連想到的就是蘋果電腦的靈魂-史帝夫‧賈伯斯。其實在看過這本書之前，我根本不知道在這個人的存在，壓根更不會去想到這些我們日常生活常常接觸到的東西的背後竟然有一個這麼偉大的人物，或許說偉大可能有人會覺得過於誇大，但是，史帝夫‧賈伯斯卻是「天才並非要成績出色」最好的證明，求學過程算是非常辛苦的他，幾乎可以稱上是班上的麻煩製造者，但是看看他現在的成就，又有誰會去在乎以前的他有多麼的調皮?曾因為對於電子和一般科技的著迷，賈伯斯也做過我們所謂的駭客，和他的朋友-沃茲尼亞克多次遊走在法律邊緣，只因為小小的利益，他們將盜打電話用的裝置加以改良，甚至還做起了地下交易，如果是以現在的觀點來看，有誰還會認為這個小孩子會有前途?但是看看賈伯斯的所作所為，蘋果電腦在電腦界與幾近擁有歷史的微軟以及電腦名廠IBM相抗恆，非但不遜色反而闖出了屬於自己的一片天。
蘋果電腦對於銷售的機制就是以低價打開市場，以蘋果一號電腦來說，在概念上雖然有別於以往，但嚴格說起來並不能算是一台個人電腦，因為使用者必須擁有一定程度的電腦計術。在當時以極低的價格-六百六十六點六六美元開創了蘋果電腦在市場上的道路，其實低價銷售的手度至今仍是相當常見的吸引消費者的手段，但在當時低價的銷售手段卻是屬於十分新奇且充滿企圖心的，由此可見賈伯斯對於電腦市場的野心，當然，他也成功了。
賈伯斯在他於史丹佛大學的演講，其中讓我感受最多的，莫過於是關於死死的故事了。十七歲時讀過的一句格言影響他至深「把每一天都當成生命中的最後一天，你終會找到人生的方向。」這句話成了以後對他決策重要事件時最大的影響力。因為死亡的確是外界期望、名譽等等的東西是最好的抵抗力。在一年前他被判定得了癌症，本來以為生命要到終點，所以他必需在有限的生命內，把未來好好的托付給下一代，以及他所擁有的事業，後來才發現那是一個可以經由外科手術割除的癌細胞，現在的賈伯斯則擁有健康的身體，那是他認為最接近死神的一刻，讓我想起來在小的時候也有過溺水的經驗，後來是被一個不認識阿姨救起來，當然，那時候的我還小，並沒有意識到死亡的可怕，更不會有需要托付給下一代的東西，但生命總有結束的一天，在那之前，我們所要做的不只是把握現有的每一天，或許是想辨法在這個世界上留下什麼，不一定要是很有名的東西，至少不要做到留下任何的遺憾。
<<ｉ狂人賈伯斯>> 得後心得
ｉ狂人賈伯斯，我第一次拿到這本書的時候，他的封面並沒有很吸引著我，看著封面我想這又是只是一個成功的企業家故事，現在的書很多都是述說著一個人的成功史，或是賺錢史，然而當我看完這本書時，我不只是喜歡上這本書，更讓我想深入的了解賈伯斯這個狂人的想法。這本書不只是在說一個人的成功史，他描述著一個想革命想創新的人，或者更貼切的說法就是ｉ狂人這個封號了，看了這本書的前面一部分後，我想的是一個出生並不富裕的人但他能成功的創照屬於自己歷史的時代，這點跟我們台塑王朝的王永慶很像，他們都有一種不被現實殘酷打倒的傲氣，但他們的努力更讓他們有一個謙卑的學習之心，在一個沒有人容許的環境，並沒有任何人會主動幫助你，只有你自己的努力和堅持才能走出屬於自己的成功之道。比爾蓋茲曾說:「就算把我脫光，讓我所剩無幾，一個人放在沙漠中，只要有一隊商業團隊經過，我一樣能夠成位世界首富。」
曾經有人說，失敗不是一種結果，失敗只是一種歷程。這句話用在賈伯斯上也是屢試不爽，成功的人絕對不會是一次就締造了不敗的企業王朝，賈伯斯在大學就讀六個月後，自己休學了好久一段時間，最後他還是選擇了輟學這條路，在學業上他是失敗的。但他這樣的選擇也讓他一步步踏上了成功之路，在一個車庫兩個人的努力，他創造了蘋果公司，也開發了不可一世的麥金塔電腦和蘋果電腦，但在蘋果公司成立不久後，因為想法的獨特和眾多股東不合的情況下，賈伯斯被開除了。
因此他不但沒有放棄自己的興趣，他利用了自己過去所學和獨特的思考創造了NeXT公司還有皮克斯動畫的成功及成立，他這種不輕易放棄的精神是許多人學習的典範，在皮克斯動畫成立的過程中，賈伯斯一度因為資金調動的關係大幅的裁員，但因為創新的開發、市場需求，和賈伯斯立即判斷下，還是動用了龐大的金費開發了皮克斯動畫，這也是他成功中很重的一個選擇。
之後蘋果電腦併吞了NeXT公司，賈伯斯再度回到蘋果電腦，也同時拯救了蘋果當時的危機，並創下了蘋果在一次的企業高峰，在iPod和iMac的成功嚇，更打響了[ ｉ ]字號的知名度，暢銷全球，成為全球最流行了音樂撥放器。
在本書的最後面更收入了賈伯斯在史丹佛畢業典禮上所說的三個故事，這裡也是我最喜歡本書的一個部分。
這裡他說了「權力、死亡與大學」，他述說著一個很重要的道理，在我的理解下他告訴我的是，有很多事情是自己可以決定的，有很多權力是自己能夠掌握的，但死亡是唯一個自己無法掌握的事，每個人必須把每天都當作是自己生人當中的最後一天來過，讓自己來掌握自己的興趣，不要活在別人的思考或安排中，不讓別人來決定你的思考，不要放棄了自己所愛，更別浪費每個有限的時間。賈伯斯在書中說到「生命短暫，不要浪費時間活在別人的陰影裡；不要被教條所惑，盲從教條等於活在別人的思考；不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的，有勇氣跟著自己的內心與直覺。『求知若渴，虛心若愚。』我總是以此期許自己。」
97360854 李孟書, Week 7
THE WORLD IS FLAT
在大航海時代，偉大的探險家哥倫布向我們證實了世界是圓的。這個發現改變了我們對世界的看法也讓哥倫布的名聲名垂青史。但到了21世紀的現在卻有人向我們大聲的說，哥倫布是錯的世界不是圓的，世界是平的才對。這個人就是湯馬斯。奇怪！我們都知道世界是圓的才對怎麼會有人說是平的呢？
這就是我們接下來要探討的問題。
外包的工作：以前湯瑪斯最常聽到爸媽說「兒子阿，乖乖把飯吃完，因為中國和印度的小孩沒有飯吃。」現在湯瑪斯卻要跟他的小孩說：「女兒阿，乖乖把書念完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」在科技進步飛快的現在想跟跟你相隔半個地球的人通話已不再是一件難事不論紐約、倫敦、波士頓、舊金山不管地點的遠你都可以隨時隨地和他們即時交談。印度提供美國中型會計師事務所將報稅業務外包給它們，讓美國會計師能將時間花在與客戶討論重要事務外。其實不只這個現在很多的工作都是外包給遠在另一個地球的國家來做。這大大的提伸了許多公司作業的效率。因為當美國的員工晚上要下班時這時印度剛好是早上，當你要下班時你可以把你未完成的簡報或著是任何東西交給他們去做，只要一個晚上當你起來時你就可以看到他把你吩咐的東西用好了。科技讓世界沒有距離，也把競賽場推平了。
推平世界競賽場的10大力量：
１ 1989.11.9柏林圍牆的倒下: 讓世界沒有分以全球的眼光看未來。
２ 1995.8.9網景上是: 網路的創造為世界是平的打下基礎。
３ 工作流軟體: 讓網路的各軟體彼此能共用。
４ 開放資源碼: 自由軟體、知識的共用彼此知識交流快速。
５ 外包: 將各國彼此連接起來。
６ 岸外生產: 企業的外移，將知識帶出國外。
７ 供應鏈: 橫向合作創造價值。
８ 內包:
９ 資訊搜尋: 知識的共用。
１０ 輕科技類固醇: 增加電腦的任何能力。
現在你可以不用去公司上班只要家中有一台電腦或著是電話你就可以在家裡工作。因為即時通訊的普及許多中小企業可以招攬世界各個地方的人才，為公司及時完成你需要的工作。讓成本降到最低這也是企業最愛的一句話「用最少的成本來創造最大的利益」；在科技如此進步的現在，大企業和中小企業將沒有差別，資訊變得平等，再也沒有階級和教育的界限。
世界是平的！它是平的我們甚至可以說世界將沒有國家之分就像一個地球村一樣，現在我們跟其他國家已經沒有一道牆再阻擋我們，各個國家人民在如此進步的時代就像身活在一起一樣你的工作夥伴也許就像住在你附近一樣可是他卻在很遠的地方。現在我們不只要跟台灣的人競爭而是要和全球的人競爭。這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。所以我們下面４點至少要做到其中一點做到：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。才不會被淘汰掉。
在大航海時代，偉大的探險家哥倫布向我們證實了世界是圓的。這個發現改變了我們對世界的看法也讓哥倫布的名聲名垂青史。但到了21世紀的現在卻有人向我們大聲的說，哥倫布是錯的世界不是圓的，世界是平的才對。這個人就是湯馬斯。奇怪！我們都知道世界是圓的才對怎麼會有人說是平的呢？
這就是我們接下來要探討的問題。
外包的工作：以前湯瑪斯最常聽到爸媽說「兒子阿，乖乖把飯吃完，因為中國和印度的小孩沒有飯吃。」現在湯瑪斯卻要跟他的小孩說：「女兒阿，乖乖把書念完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」在科技進步飛快的現在想跟跟你相隔半個地球的人通話已不再是一件難事不論紐約、倫敦、波士頓、舊金山不管地點的遠你都可以隨時隨地和他們即時交談。印度提供美國中型會計師事務所將報稅業務外包給它們，讓美國會計師能將時間花在與客戶討論重要事務外。其實不只這個現在很多的工作都是外包給遠在另一個地球的國家來做。這大大的提伸了許多公司作業的效率。因為當美國的員工晚上要下班時這時印度剛好是早上，當你要下班時你可以把你未完成的簡報或著是任何東西交給他們去做，只要一個晚上當你起來時你就可以看到他把你吩咐的東西用好了。科技讓世界沒有距離，也把競賽場推平了。
推平世界競賽場的10大力量：
１ 1989.11.9柏林圍牆的倒下: 讓世界沒有分以全球的眼光看未來。
２ 1995.8.9網景上是: 網路的創造為世界是平的打下基礎。
３ 工作流軟體: 讓網路的各軟體彼此能共用。
４ 開放資源碼: 自由軟體、知識的共用彼此知識交流快速。
５ 外包: 將各國彼此連接起來。
６ 岸外生產: 企業的外移，將知識帶出國外。
７ 供應鏈: 橫向合作創造價值。
８ 內包:
９ 資訊搜尋: 知識的共用。
１０ 輕科技類固醇: 增加電腦的任何能力。
現在你可以不用去公司上班只要家中有一台電腦或著是電話你就可以在家裡工作。因為即時通訊的普及許多中小企業可以招攬世界各個地方的人才，為公司及時完成你需要的工作。讓成本降到最低這也是企業最愛的一句話「用最少的成本來創造最大的利益」；在科技如此進步的現在，大企業和中小企業將沒有差別，資訊變得平等，再也沒有階級和教育的界限。
世界是平的！它是平的我們甚至可以說世界將沒有國家之分就像一個地球村一樣，現在我們跟其他國家已經沒有一道牆再阻擋我們，各個國家人民在如此進步的時代就像身活在一起一樣你的工作夥伴也許就像住在你附近一樣可是他卻在很遠的地方。現在我們不只要跟台灣的人競爭而是要和全球的人競爭。這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。所以我們下面４點至少要做到其中一點做到：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。才不會被淘汰掉。
世界是平的
作者： 湯馬斯˙佛里曼
世界是平的這本書分為三個部分，一開始，以「高牆紛紛倒下，全球的競賽場正在剷平，我們現在身處的世界是平的。」這個開頭說明蘇聯的瓦解，所帶來的權力平衡的瓦解。更加把世界帶往民主、共識、自由市場的方向前進，離開極權政府的統治。進而堆動世界經濟的繁榮，更加強全球化的幾個主要力量，包括電腦網路、 工作流軟體、開放資源碼、生產外包、供應鏈管理。一家位於加州的小公司網景，創造了第一個重要的網路瀏覽器。更加帶動大眾化的上網文化，使世界上每個角落的人都可以使用網路。世界從此被抹平，全然改觀。
第二部分，描述目前美國白領工作外包。印度提供中型會計師事務所將報稅業務外包的能力，讓美國會計師能將時間花在與客戶討論重要事務外。同時享有大事務所擁有的規模優勢。路透社將新聞中的基本財經新聞製作流程外包給印度，將其核心資源-具專業深度內涵的記者投入於具競爭力的服務中-請企業相關人員就新聞發表意見、設法邀請相關領域中的頂尖分析師發表意見。並整合出一篇有關這新聞的分析槁，資本家、勞工、生產者、消費者之間，剝削者與被剝削者的界線愈來愈模糊的現象。
最後，描述美國新一代的年輕人，競爭力逐漸下降的問題。他所使用的指標，包括美國國家科學委員會。2004年統計每年理工教育畢業學生人數，傅里曼指出，2003年全球有280萬人獲頒數理工學位文憑。其中的120萬人為亞洲人，歐洲有83萬人，美國只有40萬人。中國每年的學士學位當中，有六成是理工科文憑，台灣有41%是理工科，美國則只有31%。他也引述旅日台籍經濟學家辜朝明與微軟董事長比爾．蓋茲對於亞洲與美國理工人才的描述。弦外之音當然是希望美國人，對於亞洲各國的崛起多些警惕。
競爭的立足點已經平等，舊有的階級制度已經更換成新的階級制度。世界抹平的速度比我們想像的還要快，改變了規則、角色、人際關係。也許當你在睡覺的時候，新的科技又出現了。又或許是現代我們常用的科技產品已經全部遭到淘汰，全部都換成是新的科技了。全球化的趨勢下，我們現在要開始面對的競爭對手已經不在示自己國內的人了，而是全球的人。包括：中國、印度、東歐這些地區新增加的30億的人口，全部都是你的競爭對手。全球化的快速發展，架構了一個平坦的世界：不受時間、距離、地理和越來越超越語言的限制，透過網路的平台來進行各種知識和工作的分享。加上這個世紀以來，美國的獨霸，使得英文成為世界各國通用的語言。因為溝通變容易了，工作團隊的工作時間,地點也不再限於一地8-10小時，而是多地24小時輪流工 作。
這是必然的趨勢了，再怎麼抗拒都是沒用的。最好的方法是擁抱它，所以我們必須要加強我們各項的能力。包括：多國的語言、電腦以及各項的技術都需要我們加強。這個趨勢下，個人工作室也可以和大企業搶生意。同樣的，大企業也可以比小公司更靈活，更細膩。只要你有足夠的膽量，有足夠的創意，機會就是屬於你的。
第二部分，描述目前美國白領工作外包。印度提供中型會計師事務所將報稅業務外包的能力，讓美國會計師能將時間花在與客戶討論重要事務外。同時享有大事務所擁有的規模優勢。路透社將新聞中的基本財經新聞製作流程外包給印度，將其核心資源-具專業深度內涵的記者投入於具競爭力的服務中-請企業相關人員就新聞發表意見、設法邀請相關領域中的頂尖分析師發表意見。並整合出一篇有關這新聞的分析槁，資本家、勞工、生產者、消費者之間，剝削者與被剝削者的界線愈來愈模糊的現象。
最後，描述美國新一代的年輕人，競爭力逐漸下降的問題。他所使用的指標，包括美國國家科學委員會。2004年統計每年理工教育畢業學生人數，傅里曼指出，2003年全球有280萬人獲頒數理工學位文憑。其中的120萬人為亞洲人，歐洲有83萬人，美國只有40萬人。中國每年的學士學位當中，有六成是理工科文憑，台灣有41%是理工科，美國則只有31%。他也引述旅日台籍經濟學家辜朝明與微軟董事長比爾．蓋茲對於亞洲與美國理工人才的描述。弦外之音當然是希望美國人，對於亞洲各國的崛起多些警惕。
競爭的立足點已經平等，舊有的階級制度已經更換成新的階級制度。世界抹平的速度比我們想像的還要快，改變了規則、角色、人際關係。也許當你在睡覺的時候，新的科技又出現了。又或許是現代我們常用的科技產品已經全部遭到淘汰，全部都換成是新的科技了。全球化的趨勢下，我們現在要開始面對的競爭對手已經不在示自己國內的人了，而是全球的人。包括：中國、印度、東歐這些地區新增加的30億的人口，全部都是你的競爭對手。全球化的快速發展，架構了一個平坦的世界：不受時間、距離、地理和越來越超越語言的限制，透過網路的平台來進行各種知識和工作的分享。加上這個世紀以來，美國的獨霸，使得英文成為世界各國通用的語言。因為溝通變容易了，工作團隊的工作時間,地點也不再限於一地8-10小時，而是多地24小時輪流工 作。
這是必然的趨勢了，再怎麼抗拒都是沒用的。最好的方法是擁抱它，所以我們必須要加強我們各項的能力。包括：多國的語言、電腦以及各項的技術都需要我們加強。這個趨勢下，個人工作室也可以和大企業搶生意。同樣的，大企業也可以比小公司更靈活，更細膩。只要你有足夠的膽量，有足夠的創意，機會就是屬於你的。
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