96363052 陳泊羽,week 3

九月份數位時代雜誌:可口可樂的北美危機



第一次參閱數位雜誌,在眾多標題中,因為我從小就喜歡喝可樂所以對此話題有特別的興趣,讀完本篇後,才赫然發覺,我前所不知的,全世界最大的飲料公司可口可樂，目前正悄悄進行一場全球性的體質再造，陸續推動了幾項組織調整.原因之一，就是要挽救長期不振的北美市場。近幾年來，可口可樂在全球的銷量都急速成長，唯獨在北美地區卻是表現不佳，過去四年當中，有三年的銷售成長率是呈現停滯與衰退。可口可樂依然是北美第一大碳酸飲料公司，和第二名的百事可樂合占七成市場，這些公司即使面臨的是連續三年負成長在北美飲料市場，也一樣能創造出三成的銷量成長，可口可樂得開始正視不進則退的現實。縮減支出．拓展中國市場強化全球行銷與縮減支出。可口可樂公司表示，將會擴大推動全球性行銷活動，但會在代理商的挑選與執行度上進行最佳化，以縮減成本。當時，可口可樂的獲利下滑了。可口可樂旗下最大的瓶裝商，也為此在七月底替換了執行長，積極研擬提升銷量的可能性。可口可樂掌握了北美地區八成以上的可口可樂銷量，由於原物料成本上漲，以及美國碳酸飲料銷售下滑，已經決定將調漲可口可樂的售價，這家公司的發言人坦承，可口可樂的系統正面臨一些基本的結構性問題，但雙方正積極討論對策。後來又為了強化全球行銷，與電影聯名宣傳這個月，可口可樂將即將推出一場耗資百萬英磅的全球行銷活動，在全球推出聯名宣傳的電視廣告。宣傳期長達兩個月，是有史以來花在可口可樂產品線上最多行銷費用的一次。新款可口可樂的宣傳廣告，將標語訂為化不可能為可能，讓產品有了更鮮明的個性，但這樣的決心回到北美市場是否管用，能不能順利挽救，是接下來需要觀注的焦點。